第463章：业绩说话

    逐个击破元老联盟后，苏雨知道，口头上的支持终究是脆弱的。要真正巩固自己的地位，让所有人心服口服，她需要用实实在在的业绩来证明自己。她将改革的重点转向了最能直接体现经营成果的领域——销售业绩和成本控制，并给自己定下了一个目标：在三个月内，让公司的净利润提升百分之二十。

    销售体系的激活

    苏雨首先对销售体系进行了激活。她兑现了对老钱的承诺，调整了销售提成制度，将销售人员的提成比例从百分之五提高到百分之八，并设立了“月度销售冠军”和“季度销售之星”等奖项，给予额外的现金奖励。

    新制度实施后的第一个月，销售部的士气明显提升。销售人员们比以前更加积极主动地开拓市场，联系客户。月底的销售数据显示，销售额环比增长了百分之十五。老钱在月度总结会上，难得地露出了笑容：“苏总，你这个制度搞得好。兄弟们现在干劲十足。”

    苏雨笑了笑：“钱叔，这只是开始。只要我们坚持下去，业绩还会更好。”

    成本控制的深化

    在激活销售体系的同时，苏雨也对成本控制进行了深化。她与老刘一起，对公司的各项成本进行了全面的梳理和分

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