析，找出了一些可以压缩的空间。
她们发现，公司的采购成本一直偏高，主要是因为供应商过于集中，缺乏竞争。苏雨决定，引入新的供应商，通过招标的方式降低采购成本。她还对公司的行政费用进行了压缩，减少了不必要的开支，比如高档招待和冗余的办公用品采购。
成本控制措施实施后的第一个月，公司的运营成本下降了约百分之十。老刘在财务报告上看到这个数据时，忍不住赞叹：“苏总，你这招真灵。我以前也想过压缩成本，但一直没找到好的方法。”
苏雨说：“刘叔，成本控制不是一蹴而就的事情。我们需要建立长效机制，让成本控制成为公司的常态。”
产品创新的推进
在销售和成本之外，苏雨还将一部分精力投入到了产品创新上。她与研发部门一起，对公司的核心产品进行了升级换代，推出了一款更加符合市场需求的新产品。新产品在功能上进行了优化，价格上也更具竞争力。
新产品上市后的第一个月，就获得了市场的积极反馈。订单量超出了预期，甚至有一些老客户主动联系公司，要求订购新产品。研发部的同事们备受鼓舞，工作热情空前高涨。
业绩的显
第463章：业绩说话-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。