钱，现在你需要有实实在在的数据和产品。第二，市场会变得更加竞争激烈。经济放缓会导致需求下降，企业之间的竞争会加剧。以前大家都在增长，你好我好大家好。现在蛋糕变小了，抢蛋糕的人却更多了。”
张晓梅举手问：“陈老师，那我们该怎么办？”
陈诺说：“首先，要保持现金流。现金为王，在经济下行期，现金流比利润更重要。我建议你们从现在开始，每个月做一次现金流预测，确保账上的钱至少能撑十二个月。其次，要聚焦核心业务。不要盲目扩张，把有限的资源集中在最能创造价值的地方。砍掉那些不赚钱的业务线，哪怕它们曾经有过辉煌。最后，要寻找逆势增长的机会。经济下行期，有些行业反而会受益，比如折扣零售、职业教育、医疗健康。比如，2008年金融危机的时候，沃尔玛的销售额增长了百分之七，因为消费者都转向了更便宜的零售商。”
当天晚上，陈诺回到家，坐在书房里，拿起那本旧笔记本，写下了一行字：“2022年5月15日，美联储加息五十个基点，二十二年来最大幅度。我试图回忆先知记忆中是否有关于这次加息的片段，但什么都想不起来。未来已经不确定了。我必须学会在没有先知记忆的情况下，做出正确的判断。我给周浩打了电话，建议他收缩出口业务，加大国内市场开拓力度，保持充足现金流。我在课堂上给学员们分析了加息的影响，告诉他们要保持现金流，聚焦核心业务，寻找逆势增长的机会。我知道，这是一个新的开始。”