第308章 大公司病的逼近

    2019年8月，深圳南山科技园，辰诺资本总部。

    陈诺坐在办公室里，面前的桌上摊着一份厚厚的管理咨询报告。这份报告是由国内某知名咨询公司历时两个月完成的，主要内容是对辰诺资本的组织健康状况进行全面诊断。他翻到报告的结论部分，看到上面用加粗字体写着几行字：“组织层级过多，决策链条过长，跨部门协作效率低下。中层管理人员冗余，基层员工创新空间受限。公司文化趋于保守，风险规避倾向明显。”

    他合上报告，靠在椅背上，闭上眼睛。这些结论，他其实早有预感。只是当它们被白纸黑字地写下来时，他才真正意识到问题的严重性。辰诺资本正在患上一种典型的“大公司病”——层级臃肿、流程僵化、创新乏力。这种病，曾经摧毁过无数辉煌的企业。他不能让辰诺资本也走上这条路。

    他睁开眼睛，拿起手机，给陆明远发了一条消息：“明远，咨询报告我看完了。你过来一下。”

    陆明远很快推门走了进来。他在陈诺对面坐下，看了一眼桌上那份报告：“看完了？感觉怎么样？”

    “很糟糕。”陈诺说，“比我想象的还要糟糕。”

    陆明远拿起报告，翻到结论部分，快速浏览了一遍，然后放下：

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