”小周说。
古民笑了：“那你回来吧。不过，你从电商平台学到的那些用户增长方法，得用在《财富觉醒》的推广上。”
小周也笑了：“没问题。”
张工和小周的回归，让古民意识到一个现象：那些被大厂高薪挖走的核心成员，并不是因为不认同公司的使命而离开，而是因为在现实的物质压力下，做出了一个理性的选择。当他们在大厂体验过后，发现高薪并不能弥补文化认同感和工作意义感的缺失时，他们就会选择回来。
这个发现，让古民对“前员工联盟”计划有了更深层次的理解。这个计划，不仅仅是为了维护与前员工的关系，更是为了给那些暂时离开的人，留一扇回家的门。
一个月后，当初被挖走的三名核心成员中，有两名回来了。老刘虽然没有回来，但他在新公司站稳了脚跟，并通过“前员工联盟”与公司保持着密切的合作关系。古民对此感到很满意——三个离开的人，两个回归，一个成为合作伙伴。这个结果，比他当初预想的要好得多。
张工和小周的回归，也产生了积极的连锁反应。其他在职员工看到，离开的人还能回来，而且回来后被平等对待，心中的不安感大大降低。公司的离职率，从高峰期的月度百分之八，下降到了百分之三以下。
古民在季度总结会上，说了一段话：“我们公司，不是什么大厂，给不了大家行业最高的薪资。但我们可以给大家一样东西——一个让你觉得工作有意义的地方。如果你觉得外面的世界更好，我祝福你；如果你觉得还是家里好，我欢迎你回来。这就是我对大家的承诺。”
会议室里响起了热烈的掌声。这掌声，比以往任何一次都要响亮，都要持久。