会工程，贫困户有了收入来源，捡塑料换地膜。
环境得到了治理，戈壁滩上的白色污染被回收；地膜的原料成本大幅降低，几乎为零，只有运输和加工成本。
一石三鸟。
培训班第一批20人，管北沟2000亩，全县8万亩，按比例需要至少200个技术员。
秦墨白的方案是“分级授权加上师徒制”。
架构师，秦墨白自己，负责整体设计、解决疑难杂症、升级系统版本。
高级管理员，朱曼彤加上培训班前5名学员，负责各公社的“技术总站”，处理复杂故障。
操作员，每个大队选2-3个识字青年，最好是初中毕业的，70年代初中生已经是“高学历”了。
培训一周，学会看黑板记录数据、操作简易堆肥、铺设U型渠、识别地膜破损。
扶贫先扶智，他要让每个大队都有至少一个“能看懂说明书的人”，这叫“本地化运维能力”，否则，设备坏了没人修，技术就烂在那里。
他甚至想到了一个细节，给每个操作员发一本《傻瓜式故障排查手册》，不用讲原理，只讲现象和动作。。。
“如果滴灌带不出水：1.检查水源是否打开；2.检查管子是否被老鼠咬破；3.如果以上都正常，摇动旁边的水泵手柄，看是否有水流出。”
就像计算机的“故障排除向导”。
北沟的数据链是“星型拓扑”，胡杨树黑板是中心，二嘎子的驴是通信介质。
推广到全县，这个拓扑不够用了，需要升级为“树型拓扑”。
新增“汇总-分发”功能，各大队的数据先汇总到公社，公社每周汇总一次报县里。
县里根据全县情况，比如天气预报、水资源总量，生成指令，再分发回去。
新增“紧急广播”功能，比如突然有寒潮预警，县里通过电话或者最快的通信员，把消息传到各公社黑板，黑板上用红粉笔写大字。。。这就是70年代的“系统弹窗警报”。
二嘎子不够用了，秦墨白想，得给数据链配
第650章 秦墨白的县里规划-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。