他也分享了如何通过韩春明这样的“编外人员”，灵活获取市场信息和资源的经验。
他将这些心得、注意事项，甚至包括几份常用的合同模板、财务报表格式，都工工整整地誊抄整理好，装订成厚厚的一册，随同回信一起寄给了宋运辉。在回信末尾，他写道：
“……运辉兄，管理之道，虽不同于技术之精微，亦有其规律可循。关键在于大胆实践，及时总结，用人所长。兹附上我处一些粗浅经验与模板，或可供兄参考。望勿嫌简陋。遇有难处，随时来信，你我兄弟，不必客气。另，近日我有一构想，若你我两家‘三产’公司能建立起联系，或可在信息、技术上互通有无，甚至未来在某些项目上形成协作，不知兄意下如何？”
林凡的这个提议，隐约指向了一个更宏大的蓝图——构建一个跨越地域的企业间协作网络。这将远远超出四合院的方寸天地，甚至超越单个城市的局限。
就在林凡寄出这份沉甸甸的“经验包”后没两天，四合院里一件意料之外、却又在情理之中的事情发生了，将他的注意力再次拉回了这个充满烟火气的是非之地。