有更多的企业、更多的人摸索出成功的路子，整个国家的经济才能活起来。而且，帮助宋运辉，也是巩固他们之间友谊和联盟的重要一环。
他利用几个晚上的时间，将自己创办和管理“三产”公司的经验进行了系统的梳理。他没有空谈理论，而是完全从实战出发：
首先是如何选择项目。他结合宋运辉所在钢厂的特点，建议他们不要好高骛远，可以从最熟悉的金属加工入手，比如利用边角料生产市场紧俏的五金件、小型农具，或者为当地建筑市场提供简单的钢结构配件。“发挥自身优势，贴近市场需求，是小企业生存的根本。”林凡在信中强调。
其次是管理机制。他详细介绍了自己公司在“定额管理、超产奖励”方面的具体做法，包括如何制定合理的定额标准，如何设计激励性的奖金方案，甚至附上了一份简化版的考核表示例。他还特别提醒要注意财务透明，定期公布账目，赢得职工的信任。
最后是人才使用。林凡建议宋运辉，不要只看重学历或关系，要大胆起用那些有想法、肯钻研、有闯劲的年轻人，哪怕是普通工人子弟。同时，
第一卷 第127章 经验输出-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。