389：波澜起伏

    2002年3月的京城，春寒料峭。

    自2月1日新的《电影管理条例》正式施行以来，直接引发了多重巨变。

    首先，是制片权的“解放”与“混战”。

    民营公司终于可以名正言顺地独立投拍电影，无需再挂靠国有厂标，分享那微不足道的署名权和微薄利润。

    一时间，无数怀揣梦想和热钱的民营影视公司如雨后春笋般冒出，渴望复制盛影传媒的成功。

    而另一边，丢了制片权的各个国营电影厂一点都不慌，因为他们依靠电影厂联盟，背靠中影、盛影，拿到了更牛逼的终端放映权，影院带来的持续性盈利让他们安安心心的进入了养老。

    当然，一些有野心的电影厂，比如上影厂、长影厂、峨影厂等等，也正在加速与当地兄弟单位集团化，准备再搞一条覆盖当地的院线，成为制片方高不可攀的爸爸。

    其次，是发行放映体系的“重塑”与“割据”。

    院线制改革的强制推行，彻底动摇了省市县电影公司层层转发的旧发行网络。

    以“中影盛世”为代表的跨省院线快速跑马圈地，而各地原有的发行放映单位，要么被迫改组加盟，要么在政策与市场的双重挤压下迅速边缘化。

    这不仅是商业模式的变革，更是地方利益格局的洗牌。

    以上影厂、魔都电影发行放映公司（含永乐院线）为核心整合的“上海联和院线”，以及基于粤省本土力量形成的“粤省中影南方电影院线”等，都在摩拳擦掌，试图与背靠中影集团和盛影资本的“中影盛世”分庭抗礼。

    一场围绕终端渠道的“圈地运动”正在全国上演。

    再者，是意识形态管理面临的新挑战。

    市场放开必然带来内容的多元化。

    如何在鼓励创作繁荣、满足市场需求的同时，确保文化安全和导向正确，成为主管部门必须衡量的新课题。

    这也使得像盛影传媒这样既懂市场规律、又能“把握分寸”的龙头企业，价值更加凸显。

    ……

    在此背景下，王盛和他的盛影传媒集团，虽然凭借超前的布局和强悍的执行力占据了绝对先机，但面临的已不是蓝海畅游，而是群雄环伺、政策与市场双重考验的深水区。

    当务之急，依旧是上市。

    只有借助资本市场的力量，才能以碾压性的资金和资源优势，巩固护城河，完成全国乃至国际市场的战略布局。

    而盛影传媒集团的上市，也早已不是王盛个人的商业野心中最重要的一环，更被赋予了行业风向标和改革试金石的重任。

    2002年3月14日，周四。

    京信大厦，盛影传媒集团总部大会议室内。

    气氛庄重而热烈。

    长长的会议桌一侧，是以王盛为首的核心管理层。

    对面及会议桌另一端，则汇聚了足以让国内任何一家企业侧目的资本巨头代表。

    这些面孔，本身就是这个时代资本流向的风向标。

    高盛董事总经理中国业务负责人胡诅六，这位毕业于清华、拥有哈佛博士学位的经济学家，是高盛在华业务的旗帜性人物，以其对宏观经济和中国改革的深刻见解著称，举止儒雅，但目光锐利。

    摩根士丹利董事总经理，中国业务负责人吴长根，风格比胡诅六更具攻击性，深谙国际资本运作规则，对推动中国企业海外上市经验丰富。

    中国国际金融有限公司投资银行部总经理朱总，作为中国首家合资投行的代表人物，朱总背景深厚，兼具国际视野和本土人脉，是连接中国企业与全球资本市场的关键桥梁之一。

    他的出现，本身就代表了官方对盛影上市的某种默许和支持。

    此外，会议室里还有来自IDG资本、软银亚洲、瑞银的代表，以及国内诸如南方证券、华夏证券等实力派券商的高管。

    不可描述事件的阴影依然笼罩全球资本市场，美国本土投

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