重。以前我们还可以自己骗自己，说慢慢来，但现在，市场不等人，客户不等人，竞争对手更不会等我们！”
“困难，当然大！非常大！”他加重了语气，“但是，报告也给我们指了路。这条路很难，可能是我们创业以来最难走的一段，但也是唯一能让我们活下去、并且活得更好的路！”
“我们底子薄，所以才需要借力！我们设备老，所以才要换！我们人才缺，所以才要引！我们上市远，所以才要一步一步走！”
他顿了顿，提出了思考已久的方案：“我同意报告的战略方向，但我们不能一口吃成胖子。我建议，我们采取‘三步走’的方针，稳扎稳打：
第一步：苦练内功，提质增效（1年）
核心目标： 不盲目扩张，聚焦现有业务。内部挖潜，优化管理流程，最大限度提升现有设备利用率和良品率。
关键行动：
成本控制： 成立成本控制小组，严控各项费用，优化采购渠道。
精益生产导入： 聘请顾问或内部推行精益生产，减少浪费，提升效率。
技术微创新： 集中有限研发资源，对现有产品进行小幅改进和成本优化。
团队建设： 加强员工培训，稳定核心团队，为后续发展储备人才。
财务目标： 实现当期现金流平衡或小幅盈利，让财务报表稍微好看一些。
第二步：引入战投，升级扩产（2-3年）
核心目标： 在第一步实现的基础上，引入战略投资者，获取资金用于核心设备升级和必要产能扩张。
关键行动：
包装故事： 基于第一步的改善成果，重新包装商业计划书，突出公司的改善潜力和市场机会。
寻找投资人： 启动A轮融资，优先引入能带来订单、技术或管理经
第四百八十七章 分三步走-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。