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IT代表的任务则更为基础且关键——着手接入永丰的ERP(企业资源计划)系统和监控网络。这意味着永丰的核心运营数据,包括生产、库存、销售、人力,将对旭升投资实现一定程度的透明化。这一步遭遇了软抵抗,永丰原有的IT人员以“系统兼容性”、“数据安全”、“需要时间”等理由试图延缓进程。但这在协议中早有明确规定,周涛的态度温和而坚定:“安全性请放心,我们采用最高标准。兼容性问题,我的团队会协助你们解决。时间,我们需要一个明确的时间表,明天给我。”
李总办公室的门,在一天内被不同的主管敲响了好几次,内容无外乎是“旭升的人要求……”、“这个流程以前不是这样的……”、“李总,这有点不方便……”
李总只能一一安抚:“配合,按协议来。这是为了公司好。”
他站在办公室窗前,看着楼下车间里那个正在测量工位间距的旭升运营代表,心情复杂。资本的乳汁甘甜,但吮吸的力度,似乎比想象中更要强劲有力。他感觉自己对公司的掌控,正在被一种更系统、更精细、更无情的力量悄然渗透和重塑。
而与此同时,在旭升投资办公室爱旭的电脑上,一个全新的数据看板正在调试接入。很快,永丰关键岗位的实时产能、良品率、甚至是能耗数据,都将以图表的形式清晰地呈现在他面前。
他对站在一旁的JESSICA说:“告诉周涛,数据我要真实的,问题我要尖锐的。我要在一个月内,看到第一份详细的运营诊断和优化方案。”
“入局”已完成。接下来,将是更深层次的融合、博弈,以及价值挖掘的真正开始。永丰这家传统的制造企业,正被缓缓推上旭升设计好的轨道,驶向未知却也充满希望的未来。
周涛团队入驻后的三个月,永丰实业仿佛被注入了一剂强效肾上腺素,进入了一种高速运转、近乎亢奋的状态。旭升投资的力量不再仅仅是账面上的数字,而是
第四百七十四章 改造升级-->>(第1/3页),请点击下一页继续阅读。
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