番外第50章墨痕新痕

    晨光穿透百叶窗的缝隙，在会议室的长桌上投下明暗相间的条纹。九里香提早半小时到达，将打印好的材料一份份摆在每个座位前。

    今天是季度人力资源复盘会，但她的议程比往常多了一项——一份全新的“员工心理支持计划”草案。经过数周的调研和思考，她决定正式提出这个方案。

    门被推开，龙胆草第一个走进来，手里端着咖啡杯：“早，九里。今天有特别议程？”

    “是的，关于员工心理健康。”九里香简洁回答，将标有星号的那份材料推到他面前。

    陆陆续续，各部门负责人到场。姚浮萍带着黑眼圈但眼神清醒，曹辛夷妆容精致一丝不苟，财务总监揉着太阳穴显然昨晚又和数字搏斗到深夜...九里香观察着每个人的状态，心里那套“压力指数评估系统”自动运转起来。

    “开始吧。”龙胆草落座，“先看上周的运营数据...”

    会议按部就班地进行。销售数据、研发进度、市场反馈...数字和汇报在空气中交错，勾勒出公司运转的全貌。九里香耐心等待着，直到议程进行到“其他事项”。

    “接下来，人力资源部有个提案。”她站起身，打开投影。

    屏幕上出现标题：“从绩效到健康——龙胆科技员工支持体系升级方案”。

    “过去三年，我们的员工流动率从行业平均的22%降到14%，关键人才保留率达到89%，这些都是成绩。”九里香切换幻灯片，“但最新的心理健康测评显示，46%的员工处于中高度压力状态，23%报告有睡眠问题，17%承认曾因工作压力影响家庭关系。”

    会议室里响起轻微的骚动。

    “九里，这些数字的基准是什么？”财务总监提问，“跟同行比呢？”

    “比行业平均高8个百分点。”九里香平静回答，“原因很简单——我们是行业领跑者，节奏快、要求高、竞争激烈。这不是坏事，但我们需要为这种状态提供支持系统，而不是任其发展。”

    她继续展示方案细节：设立专职心理咨询岗位、推出弹性工作制试点、建立“心理健康假”制度、开展压力管理培训、为管理者提供心理健康领导力课程...

    “预算呢？”财务总监直接问出关键问题。

    “第一年投入约120万，主要包括咨询师薪酬、培训费用和系统建设。”九里香早有准备，“但考虑到降低离职成本、提高生产力和减少医疗开支，投资回报率预计在1:2.5以上。”

    “数据支持？”这次是姚浮萍提问。

    “附在材料第18页，基于国内外十家科技公司的案例研究。”九里香点头，“其中最保守的估计，每投入1元在心理健康支持上，可节约2.1元的离职和医疗成本。”

    龙胆草一直在安静地翻阅材料，此刻抬起头：“试点计划是什么？”

    “先在研发部和市场部试行三个月，这两个部门压力指数最高。”九里香指向方案中的时间表，“如果效果积极，下半年全面推行。”

    会议室陷入短暂的沉默。每个人都在权衡——这不仅是预算问题，更是管理理念的转变。

    “我支持。”曹辛夷第一个表态，“海外拓展期间，我们外派员工的压力问题很突出。如果有专业支持，很多问题可以提前预防。”

    姚浮萍沉吟片刻：“研发部可以试点，但我有个条件——不能影响项目进度。咨询时间要灵活安排。”

    “这正是弹性工作制的意义。”九里香微笑，“我们不是要减少工作量，而是要优化工作方式。”

    龙胆草环视一周，最终点头：“好，先试点。九里，你负责落地，三个月后我要看到详细评估报告。”

    “明白。”

    会议结束，人群散去。九里香收拾材料时，龙胆草走过来：“这份方案你准备了很久吧？”

    “一个半月。”九里香坦言，“调研了员工，咨询了专家，也参考了国外最佳实践。”

    “辛苦了。”龙胆草顿了顿，“其实我也注意到，最近大家状态绷得有点紧。你的方案来得及时。”

    九里香看着他眼下的淡青色，轻声说：“包括你在内，龙总。CEO的压力指数恐怕是最高的。”

    龙胆草愣了一下，随即苦笑：“这么明显？”

    “专业人士看得出来。”九里香从文件夹里抽出一份小册子，“这是给管理层的简易压力自查表，包括你。”

    接过册子，龙胆草认真看了看：“我会看的。谢谢，九里。”

    “不客气。这是我的工作。”

    离开会议室，九里香没有回办公室，而是走向研发部。她要和姚浮萍敲定试点细节。

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    研发中心的氛围与会议室截然不同——键盘敲击声、低声讨论、白板上密密麻麻的公式和架构图。姚浮萍正站在一块白板前，和几个工程师争论着什么。

    “这个算法的时间复杂度还是太高，用户端会卡顿...”

    “但如果降低复杂度，加密强度不够...”

    九里香静静等待，直到讨论告一段落才走上前：“姚总监，有时间聊聊试点安排吗？”

    姚浮萍看了眼时间：“十分钟，边走边说吧。”

    两人走向休息区。九里香简明扼要地说明了计划：每周三下午安排心理咨询师驻场、推行“核心工作时间+弹性时段”制度、每月一次压力管理工作坊...

    “这些活动都安排

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