考核的跨产品线协作流程和激励方案。
“我们要让‘解决方案’这个词，不仅仅停留在PPT上，而要体现在组织流程、考核指标和每个人的日常行动中。”
整整一天的务虚会，气氛热烈而坦诚。
有激烈的争论，有深沉的思考，也有灵光一现的碰撞。
陈默在其中扮演了引导者、启发者和最终决策者的多重角色。
他鼓励每个人发言，敏锐地捕捉讨论中的关键点，适时地总结推进，并在几个关键分歧点上，做出了方向性的拍板。
例如，在AI算力备份方案上，他同意在保密和合规前提下，启动与国内其他芯片设计公司的初步技术接触和评估。
在AI模型市场项目上，他批准了成立一个小型虚拟团队进行原型开发和试点，并给予一定的初始预算。
在内部协同上，他要求在一个月内拿出升级版的跨产品线协作机制方案。
当会议结束时，窗外已是华灯初上。
虽然身体疲惫，但每位参会者都感到思路更清晰，方向更明确，肩上的责任也更具体了。
他们知道，今天的“务虚”，是为了明天更扎实的“务实”。
陈默最后总结道：
“感谢各位今天的坦诚和智慧。
我们面临的未来，不确定性在增加，但机会也同样巨大。
数字技术BU的使命，是利用数字技术助力客户成功，也支撑华兴自身的持续发展。
这条路注定不会平坦，但只要我们保持今天的这种思考状态，保持开放、敏锐和坚韧，我们就能在风雨中行稳致远。
散会。”
众人离去后，陈默独自在会议室坐了一会儿，看着白板上密密麻麻的思维导图和关键词。
他知道，第二次制裁的阴影如同达摩克利斯之剑，悬而未落。
今天的务虚会，某种程度上也是在为应对可能到来的风暴进行思想和战略上的预演。
他必须带领他的团队，做好最充分的准备。
他拿起笔，在白板的角落，用力写下了四个字：“底线思维，向阳而生”。
很快陈默便收拾好东西，走出“知行轩”，他现在只想回家，这两天真的太他妈累了。