营数据面板，眼神发亮地开始汇报，语速快而清晰，充满了激情：
“陈总，这是我们截止到六月底的真实数据：门店总数达到3912家，全部直营。
已经超过了星巴克中国的门店数。
最关键的是，我们的单店盈利能力在持续提升！”
“得益于‘生椰拿铁’的爆火。
这款产品上市三个月，销量占比已经突破了22%，而且利润率远高于传统拿铁。
以及我们推出的其他几款受欢迎的大单品，再加上持续的数字化运营优化和成本控制，我们的月度亏损额已经大幅收窄！”
她滑动屏幕，展示出一张令人振奋的图表：
“看，这是我们的亏损曲线。
从去年底开始，亏损额就在持续下降。
刚刚过去的六月份，按照NOn-GAAP（非美国通用会计准则）计算，我们甚至已经非常接近单月盈亏平衡点了！
如果剔除掉为加速开店而投入的一次性前置成本，我们这个月实际上已经实现了小幅盈利！”
这个成绩，远超前世同期的瑞子咖啡。
陈默仔细看着屏幕上的数据，眼中也露出了赞赏的神色。
抛弃了造假捷径，专注于产品和运营的内功，反而走出了更健康、更可持续的发展轨迹。
李携耀接过话头，声音中气十足，充满了自豪：
“是啊！陈总，现在想想真是庆幸。
现在这样多好，精细化运营，扩张期的单店模型也是能挣钱的。
数据实实在在，心里踏踏实实。
虽然上市晚了几个月，但我们的底子更厚了，故事也更动听了。
资本市场要的不是虚假的繁荣，而是真实的增长潜力和盈利前景。
我们现在这两点都具备了！”
他越说越激动：
“我已经跟几个顶级的投行初步聊过了。
他们看了我们最新的数据，尤其是亏损大幅收窄和明星单品的爆发式增长，都非常感兴趣，评价极高！
认为我们找到了一条真正可行的规模化盈利的新消费品牌路径！”