第912章 上市计划表

    谈到具体的上市安排，李携耀恢复了商人的精明与沉稳：

    “关于上市的具体推进，我们也有了初步方案。

    首先，期权池。”

    李携耀身体前倾，神色认真。

    “我们计划在上市前，将期权池扩大至占公司总股本的8%。

    这个比例高于市场平均水平，但我和乔雅都认为非常有必要。

    瑞子能走到今天，离不开核心团队和众多关键员工的努力，上市不仅是创始股东和投资人的盛宴，更应该让一起打拼的兄弟们分享到实实在在的成果。”

    他详细解释道：

    “这8%的期权池，分配方案我们已经有了初步规划：

    核心管理层（VP及以上）： 约占40%，主要用于激励现有高管和吸引未来加盟的顶尖人才。

    这部分会设定相对较长的解锁期和严格的业绩考核指标。

    关键技术人员与产品经理： 约占30%。

    技术是瑞子‘快+准’模式的基石，尤其是我们自建的数字化运营体系和供应链管理系统，离不开这些核心骨干。

    优秀区域经理、门店运营专家及市场骨干： 约占25%。

    他们是冲在一线、直接决定用户体验和门店盈利的关键。

    预留部分： 约占5%，用于未来几年的持续激励。”

    乔雅补充道：

    “分配原则会综合考量入职时间、历史贡献、岗位价值以及未来潜力。

    尽量做到公平、透明，真正激励那些为瑞子创造核心价值的人。

    具体的分配方案草案，会后我会发一份详细文件给陈总您过目。”

    陈默点了点头，对这个方案表示认可：

    “8%是个有诚意也有远见的比例。

    处理好利益分配，团队才有持续的战斗力和凝聚力。

    我原则同意这个方向，具体方案我们再议。”

    “太好了。”李携耀松了口气，继续往下说。

    “其次是承销商的选择。

    目前对我们表示出强烈兴趣，并且实力顶尖的投行主要有四家：

    高盛、摩根士丹利、瑞信和中金国际。”

    他逐一分析道：

    高盛（GOldman SaChS）的 国际声誉顶尖，销售网络强大，尤其擅长服务新经济和中

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