方。所以给女性更多资源是正义，给男性更少机会是公平。这套逻辑从头到尾都是扭曲的，但她们信了，而且信得很真诚。”
王东来看了一圈众人的神情表现，才接着说道：“一切用数据来说话，我们可以让娲做一个近六个月的工时系统和任务分配记录匹配。”
话音刚落，娲立马就响应了起来。
相关的数据信息直接出现在办公室的巨大屏幕上面，最终结论也是如此。
在需要紧急响应客户、通宵部署、处理机房硬件故障等“脏活、累活、急活”的任务中，无论男女员工，只要表明“身体不适”或“有家庭需要照顾”，理论上都应被考虑调整。
但数据显示，男员工提出类似理由后，有92%的概率依然被分配了任务或被要求“克服一下”；而当女员工提出同样理由时，该概率骤降至23%。
未被分配的任务，平均有78%被转移给了团队中未婚、未育或“看起来精力充沛”的男员工。
王东来手指着屏幕上出现的结论，语气中带着一丝愤怒，出声说道：“看到了吗？这不是白纸黑字的规定，这是一种‘约定俗成’的文化。男士们，尤其是那些单身小伙子们，正在默默地承担着本应属于整个团队的工作量。”
“他们的奉献，被看作是‘应该的’，而女性同事哪怕是稍微做出一点额外贡献，就可能被提名‘巾帼标兵’。这种隐性的剥削和双重标准，比公开的歧视更可怕，因为它披着‘绅士风度’和‘保护女性’的外衣。但我要问，我们的男员工们，他们敢怒不敢言，积压在心头的怨气，谁来排解？那些优秀的女员工，真的希望自己被当成弱者来‘保护’吗？”
“不仅如此，看看这个案例。”
“工号为4584424的女性员工，因养的一只宠物猫生病需要每天去宠物医院输液治疗，通过内部系统申请连续三天“居家办公”。其上级不仅迅速批准，还在部门群里发送消息：‘理解宝贝生病的心情，大家都要关爱宠物家人哦，工作可以适当往后放。’，而该部门另一位男员工，因年迈的父亲突发高血压需要送医，申请调休半天，却被要求必须提交挂号证明、病历和缴费单，流程走了整整一天。”
当王东来讲完了之后，办公室的空气仿佛凝固了。
“这些只是冰山一角！在过去一年里，针对男性员工的‘隐性加班时长’投诉，上升了370%！认为‘晋升与能力无关，与性别标签有关’的男员工比例，从12%暴增到41%！而‘不敢拒绝不合理任务分配’的女员工比例，也高达33%！他们为什么不敢拒绝？因为一旦拒绝，就会被贴上‘不够努力’、‘缺乏奉献精神’的标签，那套‘保护’他们的逻辑就会反过来变成惩罚他们的武器！”
都说到了这里，众人哪里还不明白，都静静地听着王东来的情绪发泄。
“我不知道你们还会不会有人心里在想，‘王总是不是太小题大做了？’、‘这不是响应社会主流思潮，保护女性权益吗？’、‘我们出发点也是好的，只是执行上有点偏差’。”
“但我可以很直白地告诉大家，这是错误的！”
“我们支持同工同酬，反对职场歧视，提供生育保障，打击性骚扰，是因为这符合一个接受现代文化教育的人应该具备的素质道德，而非其他。”
“但当这种‘补偿’走过了头，当它不再是为了弥补不公，而是变成了一部分人利用性别身份，来为自己牟取超出公平范畴的利益时，它就从‘正义’蜕变成了‘特权’。当‘保护’变成了‘偏爱’，‘平等’变成了‘优待’，我们就在亲手孕育一种全新的、更加隐蔽、也更加危险的‘女性特权主义’。”
“这种特权主义的逻辑是什么呢？其核心是：因为你是一个女性，或者更精确地说，因为你是一个拥有‘女性’这个政治正确标签的人，所以你天然地拥有道德上的优势，你的诉求更值得被倾听，你的困难更需要被体谅，而任何对你的质疑或批评，都可以被轻易地打上‘性别歧视’、‘不够包容’的标签而封杀掉。”
“这不是要‘平等’，这是要‘换位’，把过去父权制下男性特权的位子，换成今天女性特权的位子。压迫者从男人换成了女人，但压迫的逻辑从未改变。”
王东来深呼一口气，不想再过多解释了，直接表明态度，做出决定。
“今天我要在这里明确一件事：从今天起，在银河科技，性别不是一个可以用来获取额外资源的标签。男人，女人，在公司里只有一个身份，那就是员工。”
“
第989章 做不到绝对的公平，就做到绝对的透明公正-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。