了。对‘分歧解决成本模型’的初步设想，过于理想化。早期技术评估中，很多专家意见的价值无法量化，决策往往依赖于核心判断者的经验和直觉。你的模型需要纳入‘定性权重’和‘不确定性容忍度’这两个更软的变量。
一如既往，直接指出问题核心。安可儿立刻回复，承认自己考虑不周，并请教如何构建这两个“软变量”的评估维度。
几分钟后，纪屿深发来一段语音。这是极少有的情况。安可儿点开，他低沉而清晰的声音在安静的办公室里响起，背景极其安静。
“定性权重，可以尝试从几个维度打分：专家在该细分领域的公认权威度、其过往类似技术预测的准确率记录、其意见与项目其他证据链条的逻辑自洽程度。不确定性容忍度，则与基金的风险偏好、项目所处的阶段、以及该技术方向对基金整体战略的重要性相关。这些维度本身也是主观的，但通过建立明确的评估维度和打分标准，可以让主观判断变得相对透明和可讨论，这就是流程优化的意义。”
他的声音通过耳机传来，冷静、条理分明，仿佛在讲授一门精密的课程。安可儿飞快地记录着要点。
语音结束后，他发来一条文字消息：
你感冒还没好？
安可儿心头微动，回复：
好多了，纪总。只是还有点咳嗽。
纪屿深：注意休息。报告不着急，下周三前给我就行。课题研究的价值在于思考过程，而不是赶deadline。
这已经是他能表达的、最大限度的“宽容”了。
安可儿：好的，谢谢纪总。
放下手机，安可儿看向窗外迷蒙的雨夜。办公室灯火通明，映照着玻璃上她自己模糊的倒影，以及远处城市星星点点的光芒。
她忽然清晰地意识到，自己正在进行的，是一场静默的“破冰行动”。
破除家庭旧有模式试图冰封她的桎梏，破除自身在面对复杂局面时的迷茫与被动，也破除与那座最高冰山之间，看似遥不可及的距离。
他并非融化冰雪的暖阳，而是那艘破冰船本身，以强大的动力和精准的航向，在前方劈开坚冰，开辟航道。而她，这艘跟随其后的小艇，只需调整好方向，保持动力，便能沿着那条逐渐开阔的水道，驶向更远的深海。
行动已经展开，航道正在显现。
春寒虽未褪尽，但冰层之下，水流已经开始涌动。
而她，手握他给予的罗盘与动力，目光坚定地望向前方。
破冰前行，虽缓，却稳。