第五十一章  分水岭

    “外围支持分析师”的头衔，并未带来任何实质性的闲暇。相反，它像一道无形的闸门，开启后便是更加汹涌的工作洪流。安可儿需要参加的会议陡然增多，除了“晨曦”项目核心组例会，还有与法务、财务、技术支援部门的专项协调会，以及那三家潜在战略合作方的前期电话沟通会。她的日程表被切割成以十五分钟为单位的色块，每一天结束时，都像打了一场高强度的信息攻坚战。

    李毅交代的“对接策略建议”成了悬在她头顶最紧迫的达摩克利斯之剑。她必须快速吃透三家公司的复杂背景：那家消费电子巨头内部派系林立，新兴的智能硬件部门与传统强势的手机部门存在资源争夺；连锁医疗机构看似需求明确，但其庞大的体系和保守的决策流程可能成为技术落地的巨大阻碍；元宇宙平台则充满不确定性，技术路线尚未定型，商业模型模糊，与其合作更像一场风险投资。

    她开始撰写初步分析。不再仅仅是罗列事实，而是尝试构建分析框架：为每家公司建立“合作动机-能力匹配-潜在风险”的三维模型。她查阅这些公司近三年的财报电话会议记录，分析高管表态的微妙变化；研究它们过往的投资与收购案例，总结其整合风格与成功率；甚至通过行业人脉（主要是周雯介绍和那个非正式邮件组里偶尔的交流）打听一些非公开的、关于对方对接团队负责人的风格口碑。

    这个过程痛苦但充满刺激。她感觉自己像一名侦探，在公开信息的碎片和有限的私下线索中拼凑图景，每一处发现都带来智识上的微小满足。同时，她也清醒地意识到自己分析的局限性——很多关键信息，如对方内部的政治权衡、真实的预算权限、未公开的战略转向，是她这个级别根本无法触及的。她的报告，注定只能反映冰山上的一角。

    周五下午，她将那份凝聚了一周心血的《关于“晨曦”项目潜在战略合作方初步对接策略建议》发给了李毅和徐明。报告长达二十页，数据详实，逻辑清晰，对每家公司的分析都列出了明确的优先级排序、核心诉求研判、主要风险点以及初步的接触策略建议。在报告的结论部分，她谨慎地写道：“以上分析基于现有公开信息及有限非正式沟通，仅供参考。实际合作可行性需在进一步深入接触及保密信息交换后方可准确评估。”

    点击发送后，她靠在椅背上，感到一阵虚脱般的疲惫，以及一种交出重要作品后的轻微眩晕。无论结果如何，她已倾尽所能。

    周末，她强迫自己彻底放松。关掉工作邮件提醒，去超市买了些新鲜的食材，照着手机食谱笨拙地尝试做了一道炖菜。味道普通，但热腾腾的食物下肚，带来一种朴素的慰藉。她看了部无关痛痒的电影，睡了几个月来第一个不受闹钟催促的懒觉。

    周一清晨，重返办公室。空气中弥漫着熟悉的周一紧绷感。她的收件箱里，关于那份对接策略建议，没有李毅或徐明的直接回复。但在“晨曦”项目组的共享工作台上，她看到自己报告中的部分要点（特别是关于消费电子巨头内部资源争夺可能影响合作进度的分析，以及元宇宙平台合作需设定清晰技术验收里程碑的建议），已经被摘录出来，作为即将与对方进行首轮正式接触的“背景要点提示”。

    这是一种无声的采纳。她的工作，确实成为了项目

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