干细胞培养与分化实验，首先亮起了红灯，项目进度面临中断的风险。
当时杨平没有过多犹豫，直接召集了项目组所有核心成员研究实验“变轨”，过程中出现了一些不适应，因为设备精度、试剂批次差异导致的数据波动，这很正常。经过一定的适应和调整，很快实验在新的“轨道”上跑起来。
一些需要极高精细度的干细胞操作步骤，研究人员们凭借着对实验原理的深刻理解和对细胞状态的敏锐观察，通过手动微调培养环境参数、优化操作手法，很快就克服了新设备操作界面和反馈机制带来的生涩感。
不到一周时间，干细胞课题最关键的“间充质干细胞向前体细胞定向分化”诱导实验，成功在新的、完全国产化的生物反应器和大容量温控系统中重复了出来，显微镜下观察到的细胞形态分化率和后续的免疫荧光鉴定数据曲线，与之前使用进口设备时获得的结果高度吻合，关键指标偏差控制在允许范围内。
而肿瘤K疗法项目那边，基于新平台底层数据库和算法库重新开发的模块，甚至因为算法针对自身平台数据结构和计算特性的针对性优化，筛选效率和预测准确率相比原有关键指标，还有了小幅度的、令人惊喜的提升。
得益于杨平的远见，这种近乎平滑的过渡，极大地稳定了实验室的军心，也彻底扭转了部分人员最初对“国产替代”的疑虑。
看着实验室整个平台的完工，杨平深吸一口气，他现在可以高枕无忧了，封锁吧，封锁几年，他什么都研究出来了。
……
此时在瑞士的BG总部，气氛显得十压抑，压抑到让人精神分裂。
只有六个！研发的团队成员真的只有这六个人？
那个让他和整个BG顶尖团队束手无策、甚至可能被反向设下技术陷阱的X-2，竟然真的源于这六个人的团队。
沃克博士的手指开始不受控制地剧烈颤抖，纸张在他指尖发出细微的“沙沙”声。
他不相信！他猛地将档案翻到后面，急切地寻找着关于更多辅助研发团队、外包合作方、国际顾问团的信息。
但情报部门的补充说明用冷静的文字告诉他：所有核心的理论突破、颠覆性的技术路径设计、决定性的关键实验验证，都是由这六人核心小组主导并完成的。档案中提到的其他团队或人员，更多是负责按照他们制定的标准化流程进行操作执行工作及负责行政后勤的支持工作。
其实每次的情报都显示团队只有六个人，当时他没有在意，所有人没有在意，他认为情报描叙肯定有误，这六个人应该是做决策的人，而不是团队是六个人，但是今天这份情报已经明确这一点：整个团队就是六个人。
“六个人……这……这不可能……绝对不可能……”他喃喃自语，声音干涩嘶哑，脸上的血色以肉眼可见的速度褪去，变得一片苍白。
他，沃克博士，带领着BG集团旗下拥有数百名来自世界顶尖大学的博士，装备了价值数十亿美金、堪称全球最顶尖的自动化设备和分析仪器的庞大研发团队，耗费了数月时间，投入了数额庞大到他自己都不愿去细算的资金和资源，结果却连对方技术的皮毛都没能完整复制出来，甚至极有可能从一开始就被对方一份精心准备、量身定做的“技术陷阱”耍得团团转，在错误的方向上浪费了无数时间和金钱。
而对方，那个让他和卡尔如此狼狈、让BG如此被动的团队，核心竟然仅仅只有六个人！
这一刻，他脑海中不受控制地浮现出卡尔·穆勒那总是带着傲慢与不容置疑的脸庞，浮现出甘凤仪那冷静到近乎冷酷、仿佛能洞悉一切的分析，浮现出自己实验室里那些才华横溢却在此事上焦头烂额、一次次重复着失败、眼神从充满信心到充满迷茫的研究员们……所有的愤怒、委屈、自我怀疑、以及作为科学家的尊严被
1267章 真的只有六个人？-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。