一，对日本经济产生了很大的负面影响。
总会屋之所以如此顽固是和日本的国民性及经营文化有很大的关系。先是日本人回避矛盾的国民性给了“总会屋”可乘之机。日本人是好面子的民族，在人前受责问或与人争吵都会被认为是耻辱。因此通常人们认为股东会时间越短就越没有问题，也就越成功。为了回避矛盾掩盖会出现的问题，经营者采取了姑息的方法来让股东会平安无事地在短时间结束。比如被迫接受“总会屋”的协助或缩短股东会的时间等等。“总会屋”正是利用了这种息事宁人的心理。但其中也有毫不危惧与之做“斗争”的企业。日本股东会最长记录是1984年索尼公司的股东大会。一共持续了13小时39分。会上，大贺社长和其他的经营人员没有向“总会屋”妥协，堂堂正正地回答了他们提出的每一个问题。尽管这还是少数，但要恢复股东会的治理机能。遏止经营者的违法投机行为，必须灭绝“总会屋”，使股东会成为有实质意义的大会。
其次是经营者不够职业化。日本的经营者都是从从业员一步一步努力奋斗到这个位置的，他们对公司情况了如指掌却不一定是精通经营的专家。因此当矛盾出现时缺乏总体协调和运营股东会的能力。他们为了保全自己和企业的社会信用，只好向“总会屋”妥协。因此在日本迫切需要建立培养职业经理人的教育机构和市场。使真正擅长经营的人脱颖而出承担掌管企业的重任。
青山润一在与唐宁合作之前，也曾经受到过类似于总会屋组织的骚扰，所以对此是深恶痛绝，虽然现在没有任何暴力组织敢来冲绳跟他捣乱，但在他心里依旧极其厌恶这种组织，而且他在与其他公司合作的时候，也没少听到他们受到总会屋骚扰的抱怨，所以知道了山口组在这方面的规模有多大，因此在唐宁提出要针对
第一百八十三章 总会屋-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。