甚至可以说，只要是后世对世嘉有所了解的，就不可能没有听说过这个名字。
在中山隼雄这位世嘉历史上的创始人，也是世嘉历史上最伟大。最具有影响力的社长退休之后，世嘉一直处于眼中的亏损当中。
其实这么说是给中山隼雄流了面子，世嘉进入这种境地的很大原因，就有当时为了强行研发新主机而盲目研发新技术的原因在内。即便是后来世嘉宣布退出游戏机市场之后，世嘉也是积重难返的，在历经了入交昭一郎到大川功。从冈村秀树到香山哲，世嘉高层走马灯似的换，但是亏损一直在延续，而且还有愈演愈烈的趋势，最多的时候，世嘉的亏损额甚至高达二千多亿日元。
在这种巨额的亏损之下，没有哪个企业的负责人能够长久的待下去，尤其是世嘉还是一家上市企业的时候，他们是需要为股东负责的。
就是在这种窘迫跟艰难的情况下，小口久雄走马上任。
事实证明，这位研发技术人员出身，长时间担任技术职位的纯粹的科研派，竟然出人预料的担当起了复兴世嘉的众人，仅仅在他担任世嘉社长一年之后，世嘉就从连续五年亏损两千亿日元的巨亏当中扭亏为盈，当年度的营业额就高达一千九百亿日元。
就是这样一位，对于商业信息极为敏锐，手腕极为强悍的人员出任了世嘉的北美市场部主管，怎么会不让杰斯特觉得担心呢？
杰斯特就在思索着小口久雄曾经在世嘉复兴期间使用过的手段，不过那时候世嘉已经推出了家用机市场的争夺，而专注于游戏开发上面，当时在中山隼雄时期，世嘉对于他们内部的研发团队的策略也跟杰斯特的独立工作室策略极为相似。
中山隼雄采用的也是独立公司，自负盈亏的方式来管理世嘉的开发团队的，在中山隼雄的执政后期，当时世嘉拥有七家大型的游戏研发子公司，甚至这七家游戏开发公司，在世嘉最擅长的赛车游戏方面，竟然都有着一个独立的品牌，造成了研发资源的极度浪费。
原本在自己有平台的情况下，这并不是什么问题，但是在自身已经不具备平台优势的时候，还这么干，就是自寻死路了。
所以，小口久雄做出了一个很惊人的决定，那就是将这七家子公司全部撤销，然后将所有的研发人员全部集中到总部，然后按照研发擅长来重新进行分组，集中力量研发游戏，这也是小口久雄认为的，整个世嘉在没有了游戏机平台之后，最宝贵的资源。
这还不算，在当时占据世嘉的营收三分之一强的游乐厅，小口久雄用壮士断腕一般的决心直接砍掉了上百家经营不善，造成亏损的。
虽然这样做的举措是让世嘉的年度营收大幅度下跌，但是却让世嘉做到了转亏为盈。
杰斯特从这些他的案例当中分析小口久雄的性格，为人处世上面的特性跟风格，从而预测出
第三百七十六章 思考-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。