必须适应信息化战争要求，充分考虑国家地缘环境的复杂性，按照应对多种安全威胁、完成多样化军事任务需要，把“力量构成合成化、作战编组模块化、战场感知实时化、指挥控制数字化、综合打击高能化”，作为新型陆军建设的基本方向。
失职问责。“领导就是责任、决策就是使命”，为官一任就应振兴一方，否则，就是失职；失职，就要问责。对无所作为、用人失察、谎报实情者要问责，对遇事推诿、决策失误者同样也要问责。一个领导是否履职尽责，标志之一是看其是否果断决策、科学决策，是否具有勇于承担重大责任的勇气。通过问责，让“混日子、守摊子”者无地自容，让得过且过、不思进取者失去生存空间。
绩效考评。好的政绩考评，可以扭转不良风气。一要防“虚”。防止虚张浮夸、用水分制造的伪政绩；反对急功近利，只求眼前效应，不管事后危害的“负政绩”；杜绝只重当前、不顾长远和脱离实际的虚政绩。二要治“假”。评价政绩要尊重“原生态”，用事实和数据说话，让战斗力指数作证，防止为了考评而考评。三要忌“浮”。杜绝重名利、轻政德，“不顾官兵不满意、就怕领导不注意”的心浮气躁和表面文章；克服重“显绩”、轻“潜绩”倾向，切忌“无过便是功”，不冒风险，敷衍了事。通过考评，对勤政廉洁、求真务实者褒奖重用；对碌碌无为、弄虚作假者追究查处，营造甘于奉献、争创实绩的浓厚氛围。
渎职惩戒。上岗不履职，在位不尽责，决策多失误，乃典型的渎职表现。必须对其实施惩戒，以严明赏罚，不能干好干坏一个样。无论身居何职。都应把履职尽责作为第一追求，保持敬业、精业、勤业精神和昂扬状态。惩戒渎职可以把领导干部的精力引导到干正事上来，引导到真干实
干抓落实上来。通过严惩渎职，把素质能力、精神状态、工作效率、政绩成效置于阳光下，鞭策领导干部奋发进取、创新有为。
择劣淘汰。优胜劣汰是选拔人才最有效的机制。通过竞争规则，选拔优秀人才，将才华匮乏、能力平平、境界低下者淘汰出局。让政治坚定、思维超前、学术领先、能力出众者脱颖而出。“非常之业用非常之人”，加强核心军事能力建设，就要不拘一格用人才。讲年龄而不唯年龄，讲学历而不唯学历，标准是“讲德才、重能力、看实绩、凭勤廉”。要特别防止优秀人才遭冷遇、受排挤、被打压，甚至被庸劣者“逆淘汰”。把“能力低下、政绩平庸、品行操守恶劣、测评末尾”等作为择劣淘汰的基本遵循。切实做到用人唯贤。赏罚有据，褒奖有道。
危机管理。只有对风险来源有特殊的敏感，善于提前采取措施防患于未然，才能在危机真正来临时，使损失降到最低限度。应当加强危机预测及管理研究ghk，组建相应的行为机构，制定行动预案，提高遏制危机、抵御风险的能力。危机管理贵在持续性。具备连续防范危机的能力，不能因为一次危机的化解。就把戒备忘在脑后，那样的话，下一次更大的危机很快就会到来。
这些全都是整个军队之中的教训，在这样的国际面前，必须要让新生的军人们，尤其是军官们保持良好的忧患意识，更是要让他们有着强大的战斗力。但是这些东西可不是随便说说就可以做到的，还是会有人在现在这个时代之中沉迷了下去，所以为了保证整个军队的战斗力，一方面要保持良好的忧患意识，另外也要给那些军人们看到有出头的机会，要让他们去争取。
整个军队如果全都去争取的话，那么就不会烦恼这个军队是没有战斗力的。而现在强化药剂的出现也可以做到这些，比如说用这些药剂作为引诱，让军队之中原本就处于竞争关系的特殊部门们进行更大一步的竞
一千零四十二章 再一次打击（完）-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。