价值”。
对于哈佛的这两位教授，张宸是深感佩服的，后世美国计算机企业的展正如他们所预料的那样，IBm靠系统整合成功转型，微软靠软件开谋取霸主地位，戴尔虽然销售计算机，但是他的核心竞争力却在于他的营销模式，这三家公司并不制造计算机，但是却在计算机中创造了非凡的价值。
但是张宸也知道，任何事情都不是一成不变的，在后来大展的移动通讯时代，当计算机的涵义已经覆盖智能手机的时候，软件巨头微软面对巨大的竞争压力，也不得不尝试推出自有品牌的智能手机，而给予微软这种压力的苹果公司，除了软件和硬件是自己设计之外，连主板上的核心芯片都是打着苹果的标记……
研讨会上，除了哈佛的老师和学生们之外，还有一些政府官员和国会议员，他们从多个方面探讨了目前美国高科技企业在经营方面的得失与转型的可能，其中虽然没有什么能够让张宸眼前一亮的观点，但是张宸却惊讶的现，美国人并没有把现在的困境仅仅归结于商业模式亦或经营方式上的失败，而是从最基本的角度来探讨目前美国在技术展中的不足，他们认为，除了企业应该继续加大对技术的投入之外，政府还应该出台新的政策来扶持这些在重要的应用技术和产业技术领域内奋力拼搏的私营公司……张宸回忆从9o年之后的二十年时间内，几乎所有的重要的技术革新和展都是由美国公司起的，这或许就源于美国政府和企业在推动基础科学研究与技术进步的认知方面的惊人一致以及共同努力。
沈澜和张宸接触不久，对于他的与众不同是非常好奇的，在回去的路上，沈澜问道：“小宸，今天的研讨会，你有什么收获吗？”
张宸说道：“收获倒是没什么，只是觉得美国人真是站着说话不腰疼。”
“哦，这话什么意思？”
“呵呵，澜澜姐，开个玩笑而已。我想说的其实是，美国人既然已经意识到了自己在技术开方面的问题，那么只要他们能够采取正确的方式方法，用不了几年，肯定就可以重新过日本，但是这里面有一个非常重要的基础，那就是美国现
第三十一章 方向-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。