而那些外资零售企业，想要适应日本市场，又岂是那么的容易。但是再如何不易，作为世界第二经济大国，同时又是世界上人口密度排名第二的国家，一旦成功进入这一市场，就意味着丰厚的利润，哪个外资零售企业，又愿意放弃日本市场？
对于家乐福超市，罗德曼并不陌生，不仅仅因为，在华夏市场上，可以说家乐福集团是沃尔玛最大的竞争对手，也是华夏连锁超市行业中当之无愧的龙头企业，也是因为，家乐福集团与沃尔玛之间还有着一段渊源。当年沃尔玛为了给自己最大的竞争对手Carefour集团公司进入华夏添堵，还曾经与家乐福集团公司有过一段合作。
在那几年里，家乐福集团每年都派出了数十人到沃尔玛进行学习，家乐福集团的海外采购渠道的雏形也是沃尔玛帮着建立起来的，特别是家乐福集团的内部质检机构，更是几乎照搬了沃尔玛的简化版。虽然说，双方间的合作只进行了四年到五年，而且随着沃尔玛进入华夏市场，两家公司间的全作也就全面停止了――家乐福集团发展的速度实在是太快了，已经成为了华夏连锁超市这一行业中的佼佼者。
沃尔玛公司虽然停止了与家乐福集团公司的进一步合作，但是这也没有能够阻止家乐福集团公司在华夏同行中的登顶。
所以，沃尔玛公司吸取诸多外资零售公司的前车之鉴，决定稳扎稳打地进入日本市场。
它的第一个目标，并不是独资在日本开办自家的卖场，而是要先获取日本本地连锁超市企业的股份，熟悉日本连锁超市这一行的本土特色。克林斯曼.汤姆斯.罗德曼选来选去，最终选中的西武集团公司旗下的西友公司，做为沃尔玛参股的对象。
西友公司在日本主要经营连锁超级市场、杂货商店事业，是日本的第四大连锁超市企业
第九百二十一章 同一个目标（求月票）-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。