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八月下旬,消息传到陆军装备部门。
负责单兵防护这块的是个姓鲁的处长,手底下管着几个型号的论证和采购计划。
他拿到那三款插板的测试数据,翻了两遍,又让下面的参谋去核实了一遍消息来源。
来源没问题。兵器工业集团下属研究所出的报告,横向合作项目,合作方是开飞金属。
报告上的数据不是实验室理论值,是三百五十发实弹打出来的,高速摄像、测速雷达、背衬变形量,全套。
东西确实是好东西。
一线部队如果列装这个,单兵负荷能降下来,防弹等级反而提上去。重伤率和阵亡率,理论上能压下一截。
但这些东西暂时上不了装备目录。
鲁处长心里清楚,装备目录的审批流程是一条长链条。
从需求论证到型号立项,从样机试制到定型试验,从首批列装到全军推广。
每一个环节都要跑,每一个节点都要签字。防护装备又格外敏感,关乎官兵性命,谁也不敢在流程上省事。
快则三五年,慢则七八年。
这中间还有一个绕不开的问题——开飞金属是民营企业。
鲁处长不排斥民企。
军民融合提了这么多年,民企参与装备配套是大趋势。
但民企参与的方式通常是做分系统、做元器件、做材料,最后由某个总装厂或军工集团集成交付。
开飞金属走的路子完全不一样。
它做材料,也做成品设计,还做了全套验证,但到了生产环节,它又把成品甩出去,只供材料。
这种模式在装备体系里没有先例。
他拿起电话,拨了一个号码。
“老孙,长江所那边报上来的那个项目,你看了没有?”
“看了。”
“怎么样?”
“东西好。”老孙那边顿了一下,“好得有点麻烦。这东西如果落到民用市场上去,会是个什么局面。边境缉毒、特警、安保公司,都能买到比我们制式装备更好的插板。”
鲁处长沉默了一会儿,说,“有没有可能,让他们先停下来?”
“停下来?”
“用保密条款。”鲁处长说,“这个项目涉及装备防护性能验证,相关的技术数据和产品
第545章 装备部门建议启动保密审核-->>(第1/3页),请点击下一页继续阅读。
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