人来说，简直是无法拒绝的。
与此同时，猎头对徐起的接触也正在同步进行，且更加直接高效。
与赵明的沉稳老练不同，徐起是一头充满锐气和冲劲的少壮派孤狼。
2019年这个时候，徐起在黑厂体系内负责海外及新兴市场的拓展。
虽然他交出的业绩极其亮眼，但他却越来越感到一种深深的体制内束缚。
黑厂作为老牌手机大厂，体系庞大成熟。但这恰恰意味着“船大难掉头”。
在2019年竞争白热化的手机市场，黑厂虽然线下渠道实力雄厚，但在互联网渠道和年轻化营销上，明显落后于大米。
徐起在负责海外市场期间，亲眼看到了天宇集团通过魅族手机在国内掀起波浪，甚至在国外，Flyme系统的SmartBar交互让海外科技媒体赞不绝口，魅族17系列在欧洲市场的口碑发酵增长十分迅速。
更让徐起感到憋屈和焦虑的是，黑厂内部对创新项目的审批流程冗长繁琐。
他提出的一个渠道改革方案，从提出到真正落地往往需要半年以上，而在瞬息万变的手机市场，窗口期只有短短几个月。
他多次在内部高管会议上提出激进的改革方案，却总是被层层否决，或者被稀释成不痛不痒的折中版本。
这种才华被死板体制束缚的憋屈感，让徐起开始认真考虑跳出舒适区，寻找一个真正能让他大展拳脚的战场。
在一次行业峰会的晚宴后，光辉国际的猎头将徐起秘密约到了酒店顶层的行政酒廊。
当听到“天宇集团、复活魅蓝、全渠道操盘手”这几个充满诱惑力的关键词时，原本靠在沙发上姿态漫不经心的徐起，瞬间坐直了。
他直接问出了三个核心问题：“第一，预算有多少？第二，决策链条有多长？第三，产品力能否支撑得起我激进的营销打法？”
猎头微笑着，递上了一份加密的平板电脑。上面是许晨亲自批注的《魅族及魅蓝全渠道改革放权方案》。
......