企业文化，改革管理制度，确定规则标准等等。”
“嗯……营市试点盛华模式的情况，你知道吧？”
“有些了解。”
“那你觉得营市试行难以推进的核心是什么？”王书记问道。
周正想了想，回答道：“企业分散，话语权不集中。”
“嗯……”王书记颔首，然后又问道：“省里在营市试行的同时，也在几家省里企业进行了试行，结果出现了两种，一种与盛华建立合作的企业转型很好，一种没有与盛华建立合作的企业转型依旧困难，你觉得第二种情况该怎么解决？”
“首先……”周正缓缓道：“确定企业业务范围，将小众业务全部停掉，着力核心业务，然后……与第一种企业建立合作。”
这个答案，让在场人有些诧异。
不跟盛华合作。
跟盛华的合作商合作。
这跟直接和盛华合作有什么区别？
“为什么？”
周正解释说道：“建立合作，一线工人就能有工作，工厂就有动力去进行主辅分离，并且给予补偿，同时也能够向银行方面申请停息挂账，确保工厂生产，银行方面不希望大量坏账出现，会同意这种申请，等到副业剥离完成，工厂就能够通过合作带动附属工厂，附属工厂活下来，就会开拓市场，市场动起来，工厂才能找到机会建立更多的合作。”
“但是你在安山托管的时候并不是这么做的？”省长徐建华问道。
“是的！”
周正没有否定。
“这家企业工厂是在寻找需求。”
“而盛华在进入安山开始托管，是在创造需求，打造市场，通过一份春节节礼，为所有食品工厂创造了需求，同时，消息引起的巨大动静成为一场广告，一来我们告诉所有人盛华春节发放这样一份节礼，二来我们告诉所有人盛华食品工厂生产出来的产品我们自己敢吃，吃的放心，进而打造出来一片市场。”
“与刚刚我说的那家企业相似的，是海县的几家纺织工
第275章 座谈会-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。