点了点面前那份未曾翻开的会议材料，目光从左到右扫过整张长桌：“我先做个自我介绍。邵恩辞，22岁，京州大学计算机系毕业，光寰集团新任董事长兼CEO，今天是第一次跟各位正式见面。”
长桌两侧的元老董事们表情各异。
有人微微眯眼，有人面无表情，有人低头在纸上无意识地画着圈。
邵恩辞的目光在他们脸上逐一停留，随即收回，唇角勾起极轻弧度，几乎谈不上笑意。
“我知道在座各位中，有人对我并不熟悉，有人对我有疑虑，也有人觉得一个从未接触过管理，刚毕业的22岁年轻人，不该坐这个位置。这些想法我完全理解，也完全接受。”
“所以今天这场会，不讲虚话，没有长篇致辞。我直接明确未来三个月，集团所有战略动作，业务调整，以及对应的核心意义。”
稍后邵恩辞用了十五分钟，逐条将集团业务梳理，产线整改，资金调配，海外布局尽数讲透。
当他讲完第一部分。
副总裁邵承柯终于开了口。
他的坐姿依旧散漫，身子前倾了半寸，嗓音里带着几分审视的意味：“邵总刚刚提出的业务整合，涉及三条核心产线架构重组，整体整改周期仅设三个月。请问这个时间节点，具体决策依据是什么？”
话音落下，会议室里的空气有些紧张。
三十余道目光落向主位。
心想：邵家两兄弟，第一次正式职场交锋，终于来了。
邵恩辞没有任何犹豫，他拿起桌上的激光笔，起身走到身后的投影幕布前。
屏幕上切出一张红绿交错的数据图表，不同色块清晰标注着各业务线的盈利周期与资金周转率。
他的身形在幕布前投下一道清隽颀长的身影。
“三个月是基于三条产线目前的现金流和人员冗余度倒推出来的上限。周期拉长，亏损缺口会吃掉下一年度的研发预算。周期压短，团队磨合会出风险。三个月是中间值，也是唯一能保住第三季度财报数字的时间窗口。”
邵恩辞侧过身，狭长的丹凤眼落在邵承柯身上，幽微叩问：“这个依据，邵副总觉得成立吗？”
邵承柯扬了扬眉，身体向后靠进椅背，目光从屏幕落在他哥那张脸上。
半晌，他懒洋洋地扯了一下嘴角，耸了耸肩：“成立。”
会议持续了两个小时零十分钟。
邵恩辞先后回答了六位高管的提问，从预算分配到组织架构，从海外市场策略到技术
第229章 光寰新CEO首次全体会议，两兄弟正面交锋-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。