从顶流到规则制定者 第二百五十二章 第一份透明合同

    方简的律师在合同上标了二十三处。

    这不算挑刺。

    一份写给新人的经纪合同，如果只能在公司会议室里看完，只能听公司法务解释，所谓“自愿”就很难经得住检验。

    第二次谈判安排在两天后。方简带着律师，沈砚这边只有江知微、赵律师和经纪业务负责人秦鹭。双方使用同一版带修订痕迹的文本，投屏上每一条修改都能看到提出人和时间。

    争议最大的是收入抽成。

    工作室初稿将影视表演、商务代言、综艺通告分别列项，却把个人直播和短视频商业收入放进“其他演艺收入”，抽成比例与经纪撮合一致。

    方简的律师问：“如果直播是方简自己策划、自己拍摄，公司只做合规备案，为什么按完整经纪服务抽成？”

    秦鹭没有用“行业惯例”挡回去。

    她把服务拆成三档：仅备案与风险提醒，收固定服务费；公司参与商务谈判，按该单收入抽成；公司投入团队、设备与宣发，再另签项目附件。没有实际服务，就没有对应比例。

    方简的律师又追问，品牌直接联系方简本人，工作室后来只做合同审核，算哪一档。

    秦鹭把“来源”与“服务”分开。谁先拿到机会，决定推荐贡献；谁完成谈判、履约和结算，决定服务贡献。两者不能被一个“公司经纪”全部吞掉。最终附件采用勾选表，每一单开始前确认工作范围，结束后随结算单一起交付。

    “如果临时多做了呢？”方简问。

    “可以补确认，但不能等钱到账后倒填服务。”

    “如果公司少做了？”

    “按实际档位结。”

    财务负责人提醒，逐单确认会增加管理成本。秦鹭承认，却没有把成本再变成新人看不懂的统一高比例。工作室可以用系统和模板提高效率，不能因为自己嫌麻烦，就让艺人永远证明哪一部分钱是自己挣来的。

    第二处是培训费。

    工作室可以提供表演、台词和镜头训练，但年度基础训练属于公司经营成本，不向艺人追偿。只有艺人主动申请、事前书面同意的外部专项课程，才按约定承担；费用上限、课程机构和退出结算必须提前写明。

    “那公司花钱培养我，我两年后走了呢？”方简问。

    “基础训练就是经营风险。”江知微说，“不能把所有风险都起名叫培养，再塞回你头上。”

    秦鹭补充：“但你无故缺席已经排定的付费课程，实际发生的损失要按规则处理。不是没有责任，是责任要和行为对应。”

    方简点了点头。

    还有舆情处置。

    旧式合同常写艺人不得发表任何损害公司

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