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周五下午,陈让主持召开了一次项目评审会。参会的是策划组和媒介组的核心成员,议题是瑞麟·生活项目市场端配合方案的初稿评审。
会议开始后,策划组的一个资深专员开始演示方案。PPT做得很精美,动画流畅,排版考究,看起来花了不少功夫。但随着演示的深入,陈让的眉头越皱越紧。方案的核心逻辑存在明显漏洞——目标受众的界定过于宽泛,传播渠道的选择缺乏数据支撑,创意方向也与“呼吸感”的核心概念存在偏差。
专员演示完毕后,会议室里安静了几秒。所有人的目光都集中在陈让身上,等待他的评价。
陈让没有立刻开口。他翻看着手里的方案打印稿,沉默了片刻,然后抬起头,看向那位专员:“这份方案,你花了多长时间做的?”
专员愣了一下,显然没想到陈让会先问这个问题:“呃……大概一周。”
“一周。”陈让重复了一遍这个数字,然后放下方案,语气平静但带着一丝冷意,“花了一周时间,做出来的方案,目标受众定义用的是三年前的数据,传播渠道选择是靠‘感觉’而不是分析,创意方向和品牌核心概念南辕北辙。你觉得
第64章 毒舌初现-->>(第1/3页),请点击下一页继续阅读。
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