自己，最终都走向了衰落。”
马强举手问：“林总，您能举一个您亲身经历的颠覆案例吗？”
林风想了想，然后说：“好。我给大家讲一个故事。五年前，我们的核心业务是线下零售。我们在全国有三千家门店，年营收超过两百亿元。但那时候，电商已经开始崛起了。我们的管理层讨论了很久，最终决定——关闭一半的门店，全力发展线上业务。”
学员们发出一阵惊呼。
林风继续说：“这个决定遭到了很多人的反对。有人说，线下零售是我们的根基，不能动摇。有人说，线上业务竞争太激烈，我们没有优势。但我知道，如果不转型，我们迟早会被淘汰。最终，我们坚持了下来。现在，我们的线上业务已经占到总营收的百分之七十，公司的市值也比五年前翻了两番。”
学员们报以热烈的掌声。
林风的分享持续了两个小时，从颠覆的必要性，到颠覆的方**，到颠覆的案例分析。每一个环节都讲得很精彩，学员们听得如痴如醉。
分享结束后，陈诺和林风在办公室里喝茶。林风说：“诺哥，你的学院办得很好。这些年轻人很有潜力。”
陈诺笑了：“谢谢林总夸奖。”
林风说：“不过，我有一个建议。”
“什么建议？”
第424章 激进者的颠覆-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。