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2019年6月,深圳南山科技园,辰诺资本总部。
陈诺坐在会议桌前,面前摊着一份厚厚的战略规划书。这份规划书是由战略发展部历时三个月完成的,涵盖了辰诺资本未来三年的发展方向和业务布局。他翻到目录页,看到上面列出了五大业务板块——私募股权投资、二级市场投资、量化交易、财富管理和海外投资。每一个板块下面,又细分了若干个子赛道。
他合上规划书,抬起头,看着在座的十几位高管:“这份规划书我看完了。写得很好,很全面。但我有一个问题——我们真的有能力同时做好这五件事吗?”
会议室里沉默了几秒。然后战略发展部总监张维开口了:“陈总,我们认为辰诺资本目前已经具备了横跨多个赛道的能力。我们的团队规模、资金实力、品牌影响力,都足以支撑多线作战。”
“具备能力,不等于应该去做。”陈诺说,“我们的资源是有限的。人力、资金、管理精力,都是有限的。如果同时铺开太多战线,可能会导致每条战线都做不深、做不透。”
分管二级市场投资的副总李铭接过话头:“陈总,我同
第302章 横跨赛道-->>(第1/3页),请点击下一页继续阅读。
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