沉默了片刻。一天之内，销售额两万四千七百五十元。这个数字，比他预想的要高一些。按照这个速度，三天之内，他就能收回全部成本，还清所有尾款，剩下的货就是纯利润。
但他没有就此停下。他拿起计算器，开始计算一个更重要的指标——资金利用率。
资金利用率，是他从倒爷时代就开始关注的指标。简单来说，就是单位资金在一定时间内创造的利润。他的总启动资金是两万七千三百元，今天一天的销售额是两万四千七百五十元，资金利用率高达百分之九十。也就是说，他的每一块钱，在今天都创造了将近九毛钱的销售额。
但这个数字，并不能让他完全满意。因为他知道，资金利用率还有巨大的提升空间。他拿起笔，在笔记本上画了一个简单的公式：资金利用率等于销售额除以资金总量乘以周转次数。目前他的资金总量是两万七千三百元，今天的销售额是两万四千七百五十元，周转次数是一天一次。如果能提高周转次数，资金利用率就能成倍增长。
他继续往下算。如果他能把库存周期从三天缩短到两天，每周就能完成三次周转，资金利用率就能提高到百分之一百五十以上。如果他能把库存周期缩短到一天，每周就能完成五次周转，资金利用率就能提高到百分之三百以上。当然，这需要更强的销售能力和更快的周转速度。他需要确保每一批货在到手的当天就能开始销售，并且在两天内完成大部分出货
第176章 资金利用率-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。