好的决策。”
锅王说：“林老师，我庆幸自己遇到了您。如果没有您的教导，我可能还在模型的迷信中迷失。现在，我终于明白了——模型是工具，人才是主体。”
降龙这时候也说话了：“林老师，您说得太对了。这也是我在工作室里反复强调的——模型仅供参考，最终决策，仍需人做。模型可以帮我们分析数据，但无法替我们承担责任。最终的责任，还是要由人来承担。”
我看着降龙的回复，心中暗暗点头。
几天后，降龙在群里分享了一个案例，进一步印证了这个观点。
“各位，今天我想分享一个案例。这是我们工作室最近遇到的一个情况。”
“我们的一位客户，使用了我们开发的量化策略。策略显示，某只股票出现了买入信号。但客户在看了公司的财报后，发现了一些问题——公司的应收账款大幅增加，现金流为负。客户觉得，这可能是一个风险信号。”
“最终，客户决定不买入。结果，一周后，那只股票因为财务造假被证监会调查，股价暴跌了30%。”
“这个案例，让我更加坚信——模型仅供参考，最终决策，仍需人做。如果客户完全听从模型的信号，他就会买入那只股票，然后遭受巨大的损失。但因为客户保持了独立判断，他避开了这个陷阱。”
消息发出后，群里立刻炸开了锅。
老金说：“卧槽！这个案例太有说服力了！模型差点害死人啊！”
明觉说：“降龙，这个案例让我看到了‘人机协作’的重要性。模型提供信号，人提供判断。两者结合，才能做出最好的决策。”
小散一枚说：“降龙，这个案例让我更加坚信——最终决策，仍需人做。人的判断力，是模型无法替代的。”
知行不易说：“降龙，这个案例让我想起了巴菲特的一句话——‘投资的第一条规则是不
第498章 最终决策，仍需人做-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。