关系，从而将外部资源，转化为自身供应链体系的一部分。
第二路人马，由采购部总监带队，深入国内长三角和珠三角地区，那些民营经济活跃、配套产业齐全的制造业基地。他们的目标，是寻找那些虽然规模不大、但在细分领域具有技术专长和灵活反应能力的中小供应商。陈默要求他们，不要只看企业的规模和背景，更要看重其技术水平、质量管控能力和合作意愿。对于那些有潜力、有意愿的中小企业，振山科技可以提供技术支持和资金援助，帮助它们成长，并将其培育为长期稳定的战略合作伙伴。
第三路人马，则由陈默亲自指挥，通过沈铮的国际关系网络，与中东和东南亚的一些主权财富基金和家族办公室，建立联系。陈默的目标，是通过这些基金和办公室，以较低的成本，获取那些被西方发达国家限制出口的尖端设备和材料，或者通过迂回的方式，投资那些掌握核心技术的海外初创企业，从而在源头上，掌控关键技术和资源的供应。
这三路人马，如同三支利箭，射向了不同的方向，但目标却高度一致——为振山科技开辟出一条全新的、不受旧势力掣肘的供应链渠道。
罗杰的德国之行，收获颇丰。他成功与一家在精密齿
第483章 开辟新渠道-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。