技的运营效率和管理水平，必将迈上一个新的台阶。”
罗杰也发表了简短的就职演说。他操着一口流利的中文，微笑着说道：“非常感谢陈总的信任和邀请。能够加入振山科技，与大家一起共事，我感到非常荣幸。我虽然在美国生活了很多年，但我一直关注着中国的发展。我深信，中国制造业的未来，充满了机遇。振山科技，作为中国精密制造领域的佼佼者，有着巨大的发展潜力。我希望，能够用我的经验和知识，帮助振山科技，进一步提升运营效率，优化管理流程，为实现陈总提出的‘重构蓝图’贡献自己的力量。”
他的发言，谦虚而务实，赢得了在场管理层的阵阵掌声。
罗杰上任后，便立刻投入到了紧张的工作中。他没有急于烧“三把火”，而是先花了整整两周的时间，深入振山科技的各个部门、各个厂区，进行实地调研。他与一线工人交谈，与中层管理者座谈，与基层班组长沟通，详细了解公司的生产流程、管理现状、存在的问题以及员工的意见和建议。
在充分调研的基础上，他制定了一份详尽的《振山科技运营管理优化方案》。这份方案，涵盖了生产计划、供应链管理、质量控制、库存管理、物
第460章 首席运营官-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。