视了现代企业制度的建设。当外部挑战来临时，他那看似坚固的商业帝国，便如同沙滩上的城堡，瞬间崩塌。
这些反面教材，让陈默深刻地认识到，规则，才是一个企业长治久安的根本保障。他决心，要将振山科技，打造成一家真正以“规则”为基石的企业。
他开始着手，对振山科技现有的规章制度，进行全面而彻底的梳理和修订。他聘请了一家国际知名的管理咨询公司，与公司的法务、人力资源、财务等核心部门一起，组成了一個专项工作组，负责此项工作。
他们废除了那些含糊不清、模棱两可的条款，代之以清晰、具体、可操作的规定。他们堵塞了那些可能存在徇私舞弊空间的漏洞，建立了更加严格的内部控制和审计制度。他们还借鉴了国际上一些优秀企业的先进经验，引入了一些新的管理理念和工具，比如“平衡计分卡”、“关键绩效指标”、“360度评估”等。
在梳理和修订规章制度的同时，陈默还特别强调了“透明”和“公平”两个原则。
他要求，公司的重大决策，尤其是涉及人事任免、薪酬福利、重大项目投资等方面的决策，必须做到程序透明，结果公开。他建立了内部信息公开平台，定期向全体员工公布公司的经营状况、财务状况以及重大事项的进展情况。
他要求，公司的考核和晋升机制，必须做到公平公正，唯才是举。他废除了论资排辈的
第452章 商业帝国的基石-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。