注的焦点，是如何生存，如何发展，如何击败竞争对手。”陈默站在会议室的白板前，目光扫视着在座的每一位高管，声音平静而有力，“但从今天开始，我们需要思考一个更加根本的问题——我们存在的意义是什么？我们除了为股东创造利润，为社会提供就业，还能做些什么？”
他拿起记号笔，在白板上写下了几个大字：“重构蓝图：商业价值与社会价值的统一。”
“未来的振山科技，将不再仅仅是一家制造企业。”陈默继续说道，“我们将致力于成为一家‘科技向善’的引领者。我们的产品，不仅要追求卓越的性能和品质，更要注重环保和可持续发展。我们的管理，不仅要追求效率和效益，更要注重公平和透明。我们的文化，不仅要鼓励竞争和创新，更要倡导合作和共享。”
他提出了几个具体的战略方向：
第一，绿色制造。振山科技将全面推行绿色生产工艺，减少能源消耗和污染物排放，力争在未来五年内，将单位产值的碳排放量降低百分之三十。同时，公司将加大对环保技术和循环经济领域的研发投入，探索更加可持续的生产模式。
第二，开放创新。振山科技将打破原有的封闭式研发体系，建立开放式创新平台，与国内外高校、科研机构、初创企业等
第451章 重构的蓝图-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。