也就是说你可以拥有权力了，但是能不能掌握住，就看你自己了。
要掌握住，就得有人支持你。
支持你的人，就坐在台下。
就拿刚才的会来说，要是我没有提前处理那些不支持我的人，刚才那次会，甚至都无法召开。
更别什么，让更基层的人去执行我们的决策了。
你的话，甚至都无法传递下去。
你想做的事，根本做不成。
那你相当于就是没有权利，你只有权力的外衣。
故此，权力是来自于下面的人，来自于他们的支持和配合。
那么我们要做的，就是对权力的来源负责。
既然来自于下面的人，那就是要对下面的人负责。
我的主动检讨，其实就是给他们一个信号，向外明示：我陈大伟是个敢担责的人。
你要掌权，你要指挥的动人，你就得有老大的样子。
唯唯诺诺，不敢承担风险，那不是当大哥的，顶多做个副手。
你要做他们想做又不敢做的事，他们才佩服你。
上位者也是管理者。
真正的管理者，要做到事情一起干、功劳一起拿、出事我来扛。
我主动地揽责，就是要告诉大家，我就是这么一个人。
假使一个老大，工作让你去做、成绩归他、出了事你去担责、责任往下压，你还会听他的话吗，还会真心支持他吗？
估计你巴不得他早点下台吧？
下面的人不一条心，不帮忙，权利就会稀释，就成了空中楼阁。
今天会议的目的，就是要凝聚人心。”
赵魁恍然大悟，诚恳谦卑地点头：“县长直接打明牌。”
“我心无他，明牌又何妨。”
交通局霍局带着单位里的两个手下，还有高
第274章 对权力的来源负责-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。