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方敏的动作比我想的快,第二天下午,她已经联系好了三家商标代理机构,分别评估远月、远辰、远望三个核心品牌在东南亚和欧美主要市场的注册可行性。
她把初步报价和周期发到了我的邮箱,附了一份备注:"最快的一家说三个月能完成第一批注册,但建议把品牌名拆开注册,防止被抢注时一次性损失太大。"
我回了三个字:"按最快的来。"
萧雨那边也在动了,她给我发了一份整理好的远辰设备清单,从原料罐到灌装机到贴标机,每一台设备的技术参数和供应商信息都列得清清楚楚。
后面还附了一条她手写的备注:"我在查东南亚那边的设备采购价格,比国内贵大概百分之十五到二十,但物流成本低一些。”
“如果原厂设备拆装运过去重新安装,总的投资会比新建一条线少一些。我倾向于用远辰现在的设备型号,这样人员培训可以直接复制。"
我没回她的消息,在手机上看了一会儿那份清单。
清单一共十几页,每一页都排得很满,条目和条目之间用一条浅灰色的横线隔开,像一幅被认真划分过边界的图纸。
沈知意介绍的律师姓姜,是首都一家律所的合伙人,专做家族信托和跨境持股架构。
她跟我通了一次电话,声音不算热情但专业,每个问题都问到了关键处。"林总,远月的股权架构重组涉及实际控制人变更后的税收处理和银行授信评估的变动。
你打算在境内和境外各设一个持股主体,然后分别持有远月不同板块的资产。这个方案可行,但需要三到四个月的时间来搭建完整的法律框架。
这中间,远月的工商登记信息会发生变化,银行那边需要提前沟通,否则会影响贷款额度和授信评估。"
"银行那边我会提前处理。你先把框架搭出来,需要远月配合什么直接说。"
"好。"
挂了电话之后,我去了一趟远辰。
车间里的生产线还在正常运转,工人在各自的岗位上操作着,传送带上的瓶子整齐地排着队往前走,灌装头起起落落,节奏稳定。
阳光从车间侧面的高窗照进来,落在不
第一卷 第372章 海外布局-->>(第1/3页),请点击下一页继续阅读。
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