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许诺的杭州试点方案用了两周做出来,很详细:市场分析、目标客户、推广策略、成本预算,每一页都有数据支撑。沈知意看完说这个方案可以直接执行,问题不大。
安朵从上海打电话来,说杭州的试点她支持,但有一个条件——远月在杭州的线下店必须尽快开。线上引流成本高,客户体验不好,需要有线下店承接。
“杭州开新店的钱够吗?”她问。
“不够,洛可可线上商城的利润都投进去还差一点。”
“差多少?”
“八百万。”
“我出,算我增资。”
我拒绝了。“安总,你现在持股比例已经很高了。再增资,远月就不姓林了。”
安朵沉默了一会儿。“林远,我不是要你的公司。”
“我知道,但公司的事得分清楚。”
她叹了口气。“行,你自己想办法。”
八百万不是小数目,远月的现金流刚好覆盖日常运营,没有多余的钱。银行贷款之前被杨国强搞得很难,现在杨国强倒了,银行应该不会卡得那么严。但许诺不同意,说银行贷款要抵押,要有担保人,要签一堆协议,太麻烦。她建议我找投资人。
“找谁?”
“苏菲,洛可可总部一直在找中国的投资机会。让他们投远月,比找银行省事。”
我犹豫了很久。“洛可可投远月,条件会很苛刻。”
“不试试怎么知道?”
苏菲接到电话很高兴,说她早就建议总部投资远月,但总部一直犹豫。现在远月主动提出,她觉得有戏。
一周后她回电话,说总部同意投资八百万,占远月百分之五的股份,不参与经营。条件是远月优先推广洛可可的产品,线上商城和线下店都要有洛可可的专属展示区。
条件不苛刻,比我预想的好得多。苏菲在电话那头笑着说:“林远,总部看好你,不是因为远月的业绩,是因为你这个人。你靠谱。”
美联国际开业后第三个月,远月的客流基本恢复了。
客户一开始是被美联的新店吸引过去的,时间长了新鲜感过了,又开始回流。做护理
第一卷 第138章 钱这东西永远不够用-->>(第1/3页),请点击下一页继续阅读。
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