与亲戚们那种基于小道消息和盲目冲动的贪婪，有本质区别。他的贪婪，是建立在深度研究、严格纪律和充分准备基础上的，是对价格偏离价值的极端机会的理性渴望，是“猎手”看到“黄金击球区”扩大时的冷静兴奋。
他首先做的，是按捺。面对满屏绿色，他没有急于出手“抄底”，而是严格按照纪律，启动了自己的“恐慌期操作流程”：
1. 复盘持仓：他再次仔细审视G公司和K公司的基本面。G公司最新渠道调研显示，高端动销依然稳健，库存健康，品牌力未受损伤，股价下跌纯粹是市场情绪和资金行为。K公司下游调研反馈，尽管短期宏观经济有不确定性，但自动化改造的长期趋势未变，公司订单能见度依然较高，技术壁垒牢固。两家公司的核心逻辑，在恐慌中不仅未被破坏，反而因股价下跌，安全边际更加突出。他决定，继续持有，甚至考虑在更极端的价格出现时，动用预留现金进行加仓。
2. 审视“观察清单”：他打开自己长期跟踪、但因为估值过高或时机未到而一直等待的“观察清单”。清单上有七八家公司，覆盖消费、医疗、科技制造等领域，都是他研究透彻、商业模式清晰、护城河较深的公司。之前因为价格处于“观赏区”或“合理区间”上沿，他一直耐心等待。如今，市场暴跌之下，其中三家公司的股价，已经跌入了他设定的“黄金击球区”边缘，两家进入了“合理区间”的下沿。
3. 极端情况推演：他没有立刻行动，而是进行了更深入的情景分析。他问自己：如果市场继续下跌20%甚至30%，这些公司会怎样？它们的资产负债表能否扛住？业务是否会受到不可逆的损伤？管理层会如何应对？经过推演，他认为清单上的大部分公司具备抗风险能力，极端下跌反而会是历史性的买入机会。但他提醒自己，必须等待价格进入“黄金击球区”的核心区域，即给出足够高的赔率，以应对“自己可能看错”的风险。
4. 现金储备检查：他查看了自己的现金仓位。由于之前严格执行分批建仓和仓位上限纪律，即使在G公司和K公司上建立了相当仓位，他依然保留了超过总资产30%的现金。这部分现金，就是他在市场恐慌时，用来“贪婪”的弹药。
5. 制定加仓/新开仓计划：基于以上分析，他制定了详细的计划：
◦ 对G公司：若股价再下跌8-10%，触及他预设的极端情况加仓线，他将动用部分现金，进行一次性加仓（由于之前已分批建仓完毕，此次为特殊情况下的额外加仓）。
◦ 对K公司：若股价再下跌12-15%，进入更具吸引力的区间，他将执行第二批加仓计划。
◦ 对观察清单公司A：一家细分消费龙头，股价已进入“合理区间”下沿，但尚未完全达到“黄金击球区”。他设定了一个略低于当前价5%的买入价位，如果市场恐慌导致其触及，将建立初始观察仓位（不超过计划对该标的仓位的30%）。
◦ 对观察清单公司B和C：股价已非常接近“黄金击球区”，他设定了明确的价格触发线，一旦达到，将分批建立初始仓位。
所有计划，均明确标注了买入价格、买入数量、仓位占比（严格遵循单一公司和行业上限）以及加仓后的总体仓位控制。
在这个过程中，贝西克内心并非毫无波澜。看到心仪公司的股价越来越“便宜”，一种强烈的“买入冲动”不时涌现。尤其是当看到某些前期高高在上的明星公司，股价腰斩，论坛
第96章 贝西克的贪婪-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。