核心+卫星”的配置思路：将大部分仓位（计划初始仓位的70%）分配给G公司，作为压舱石；小部分仓位（30%）分配给K公司，作为增强弹性的卫星。
仓位管理上，他制定了详细的计划：
• 总仓位上限：本次战役，投入总资金不超过“长线资金池”的50%，预留充足现金应对极端情况。
• 分批建仓：无论多看好，绝不一次性打光子弹。计划分三批买入，每批间隔至少一周，结合市场情绪和个股价格波动灵活调整。
• 买入价格区间：为G公司和K公司分别设定了理想买入价、合理买入价和观察价。严格执行，不到价格不买，宁可错过，绝不做错。
• 止损纪律：买入后，若股价跌破买入价10%（针对G公司）或15%（针对K公司），且基本面逻辑未强化甚至恶化，则无条件止损。这建立在深度研究基础上，止损不是恐慌，而是承认错误，保护本金。
• 持有期：预设至少1-2年的持有周期，除非基本面逻辑发生根本性变化，或价格出现极度泡沫，否则不轻易卖出。赚企业成长的钱，而非市场波动的钱。
计划制定完毕，贝西克将它录入自己的“投资决策日志”，并设置好关键价格提醒。接下来，就是等待市场给出机会，并严格执行计划。
机会很快出现。由于某知名外资投行发布看空中国高端消费的报告，叠加市场对后续经济数据的担忧，高端白酒板块出现一波集体回调，G公司股价跌入了他设定的“理想买入价”区间。
贝西克没有犹豫，按照计划，买入了第一批仓位（计划总仓位的20%）。买入后，他在知识星球的“实盘周记”中，用G公司代称，记录了这次操作：
“本周按计划，对长期跟踪的某高端消费品公司（G）进行初步建仓。逻辑简述：商业模式优，护城河深，当前估值回落至历史偏低水平，提供了较好的赔率。风险：经济周期、政策、估值可能持续低迷。操作：买入第一批，占总计划仓位20%。后续将视价格和基本面变化，决定是否加仓。重申：此为个人记录，不构成任何投资建议。”
他没有透露公司名称和具体价格，但逻辑清晰，仓位明确。星球的用户们立刻活跃起来，围绕高端消费、估值、持有周期等展开了热烈讨论。贝西克选择性参与了部分讨论，进一步阐述了他的思考过程，同时也从用户的提问和反驳中，检视自己逻辑的盲点。
一周后，G公司股价在短暂反弹后，再次下探，接近他设定的“合理买入价”下沿。贝西克没有受短期情绪影响，按照计划买入了第二批（再增加20%仓位）。同时，K公司股价也因板块轮动，进入了他的观察区间，他小仓位（计划仓位的10%）试探性买入。
此时，他的总仓位达到了计划总投入的50%（G公司40%，K公司10%）。市场情绪依旧低迷，关于消费降级、经济疲软的言论甚嚣尘上。G公司的股价在他买入后继续阴跌，账面出现浮亏。
知识星球里开始出现一些担忧的声音：“木头哥，是不是买早了？”“消费股会不会还有很大下跌空间？”“经济不好，高端白酒还能行吗？”
贝西克没有慌张，也没有频繁操作。他重新审视了G公司的基本面：最新季报显示，其核心产品在高端市场的份额依旧稳固，经销商库存处于健康水平，公司现金流依旧强劲。逻辑并未破坏，只是市场情绪悲观。他检查了K公司的情况，订单依然饱满，技术迭代顺利。
他按兵不动，甚至停止了看盘，将更多时间用于阅读G公司和K公司的历史资料、竞争对手分析，以及与行业人士（通过叶深等渠道介绍）进行非正式交流，进一步夯实自己的认知。同时，他让林薇持续跟踪相关行业数据和公司公告，有任何异动及时提醒。
又过了一周，市场依旧低迷。G公司股价跌破了贝西克的第二批买入价，账面浮亏扩大。助理林薇有些担忧地提醒他：“贝老师，G公司股价又跌了，我们要不要……？”
“不用。”贝西克平静地说，“价格波动不是风险，逻辑错误才是。目前的下跌，更多是市场情绪和资金行为，基本面没有恶化迹象。继续观察，如果跌到我们预设的第三批买入区间，就按计
第90章 股市第三次战役-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。