贝西克眉毛一挑：“哦？发您微信了？齐全吗？”
“齐全。图纸是装修公司出的，挺详细。清单列了要做的家具种类、数量、材质要求、大概尺寸。我看了，东西不少，光是实木餐桌椅就好几十套，还有酒柜、备餐柜、装饰隔断什么的。工艺要求不低，要榫卯结构，表面处理也有讲究。”父亲说着，拿出手机，翻出孙德海发来的图片给贝西克看。
贝西克快速浏览了一下。图纸和清单看起来确实像那么回事，不像随手糊弄的。这让他有点意外。难道孙德海真是诚心介绍生意？
“他还说什么了？”
“他说王老板那边催得紧，希望尽快有厂子报价。问我看完图纸，有没有找到合适的厂子。如果能成，我的‘辛苦费’好说，按行规来。”父亲说。
贝西克思考着。图纸和清单的到位，降低了项目是“空头支票”的风险。但孙德海这么“守规矩”，反而让他有点拿不准了。是真的单纯介绍生意，卖赵副会长和叶深的面子？还是想通过这个项目，建立更深的联系，为后续接触他（贝西克）铺路？
“爸，您把图纸和清单，转发给我一份。我找人看看。”贝西克说。
“行。不过西克，这活儿……接还是不接？我看那图纸，要求不低，工期又紧，一般的小厂子可能接不了，能接的大厂子，价格估计不便宜。孙总那边说的‘价格好商量’，也不知道到底有多好商量。”父亲显然也看出了其中的难点。
“先不急着决定。我找懂行的人评估一下工艺难度和合理成本区间。然后，您再拿着这个评估，去问您相熟的那几个老师傅或者小厂子，看他们有没有能力、有没有意愿接，报个实价。记住，您只是信息的传递和筛选者，不做任何承诺。把几家报价（如果有的好）和评估报告，一起给孙总，让他和他朋友去定夺。您的任务就完成了。至于‘辛苦费’，等他朋友选定厂子、签订合同后，再谈。可以要个固定数，或者按合同金额的很小比例。前提是，必须明确您的责任边界只是‘信息咨询和资源对接’，书面确认。”
贝西克再次重申了流程和原则。这件事，可以成为父亲一次完整的、低风险的“商业实践”，让他体验从信息对接、专业评估、到促成合作、获取报酬的全过程，同时最大程度规避风险。
“好，我听你的。先评估，再问价，不承诺。”父亲记下了。
公交车来了。父母上车前，母亲又叮嘱了几句“注意身体”、“按时吃饭”。看着公交车开远，贝西克站在原地，若有所思。
“激将法”的真相，他大致猜到了。亲戚间的算计，永远不会停止。但他已经有了应对的方法——保持距离，厘清边界，用清晰的规则应对模糊的人情。
而父亲这边，似乎正在打开一扇新的大门，通往一个可以发挥他技术专长、获得额外收入和尊重的小小舞台。这比他直接给父母钱，更能让他们感到充实和自信。
至于孙德海的意图，是真心还是假意，是生意还是铺垫，随着项目的推进，自然会水落石出。他有耐心，也有方法，去验证和应对。
他转身，朝地铁站走去。周日的午后，阳光不错。他知道，前路依然会有各种明枪暗箭，亲戚的，商业的，网络的。但他不再感到焦虑或厌烦。因为他已经找到了自己的节奏和武器——深度思考，清晰逻辑，严守边界，持续创造价值。
这，就是他应对这个复杂世界的“木头之道”。慢，但稳。静，但有力。