乡镇三大服务点全面成熟，农用机电、农村家电维修补齐短板，城乡双向覆盖，乡下营收占比逐年上涨；单位定点维保从无到有，今年新增多家公家单位长约，成为来年稳定增收的新增长点；
VCD 音响、制冷设备、旧物翻新改造这类特色业务，贴合时代需求，按需发展，补充营收的同时，也拉开了和普通维修小店的差距。
支出方面，员工工资、季度奖金、节日福利、门店房租、水电杂费、进货成本、运输开销、设备添置、门店扩建装修费用，一条条核算清楚。
今年扩建两间门面、添置运输三轮车、新增维修设备、培养学徒、下乡流动维修投入，开销确实不小，但投入都用在了实处，硬件升级、团队扩充、市场拓展，看得见摸得着，为长远发展打好了底子。
整体核算下来，全年营收稳步上涨，除去所有成本开支，纯利润十分可观。
比起前两年单打独斗、小打小闹，今年规模化、规范化、多板块经营之后，抗风险能力大幅提升，就算遇上淡季，也有售后和单位维保兜底，不会出现生意冷清、收入断层的情况。
看着清晰的账目数据，所有人心里都踏踏实实。
一年到头起早贪黑、风吹日晒，盛夏顶着酷暑上门，寒冬冒着夜色抢修，辛苦付出，终究换来了实实在在的回报，日子越过越红火，干活的劲头也越来越足。
盘点之余，大伙也坐在一起，好好总结这一年的不足。
新人学徒技术参差不齐，复杂故障处理能力还有欠缺；偏远乡村应急上门速度有待提升；部分冷门新型家电维修技术储备不足；宣传方式依旧单一，新区挖掘力度还不够。
不回避问题，不掩盖短板，直面不足，才能来年改进。
林风认真记下每一条问题，心里默默规划整改方向，来年针对性加强新人技术培训，完善乡镇驻点排班，定期外出学习新型电器维修技术，丰富宣传方式，把短板一个个补齐。
算完账目，理清得失，接下来就是员工年终福利的初步规划。
跟着打拼一年，每个人都尽心尽力，任劳任怨，不管是老店老员
第68章-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。