但缺乏理性的消费观念。她想到，如果在平台上引入一些“理性消费”的游戏化机制，或许可以提升用户的消费质量和平台的口碑。
她联系了古民，提出一个合作方案：电商平台和《财富觉醒》联合推出一个“理性消费挑战赛”活动。用户在电商平台上购物时，可以参与挑战赛，通过完成一系列“理性消费”任务（比如“在购物车里放满商品后，等待24小时再下单”、“购买前先查看商品的性价比评分”等），获得《财富觉醒》游戏内的道具和勋章。
古民对这个合作方案很感兴趣。他认为，这不仅能为《财富觉醒》带来新的用户，还能将“理性消费”的理念传播到更广泛的人群中。双方商定，合作期限为三个月，电商平台为此支付八十万元的合作费用。
活动上线后，效果远超预期。参与挑战赛的用户超过了一百万，其中约有百分之十五的用户在活动结束后，主动下载了《财富觉醒》游戏。电商平台方面，参与活动的用户平均退货率下降了百分之十二，好评率上升了百分之八。
活动结束后，小周给古民发了一条消息：“古老师，活动数据出来了，效果很好。谢谢你和团队的配合。”
古民回复：“不客气。是你策划得好。希望以后还有更多合作的机会。”
第三个标志性·事件，来自老刘。
老刘去了那家头部游戏公司后，负责一款新游戏的数值策划。他发现，那款游戏的付费设计存在一些问题，可能会导致玩家流失。他向新公司的领导提出了修改建议，但未被采纳。几个月后，那款游戏上线，果然因为付费设计不合理，导致大量玩家流失，项目被迫中止。
老刘在“前员工联盟”的群里分享了自己的经历，感叹道：“我现在才真正理解，古老师当年为什么一直强调‘不要把用户当韭菜’。那不是一句口号，是真正的产品哲学。”
古民看到这条消息后，私信了老刘：“老刘，你的经历，让我很感慨。如果你愿意的话，
第466章 化竞争为生态伙伴-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。