口的数据中心开电话会，预计要二干分钟。如果您有急事，我推荐您留言，另外，有文字资料吗？」
姜亦心看了他一眼，没说话。
刘或解释道：「彼得·德鲁克说过，「有效的沟通只有一种，就是让对方准备好接受你的信息。」韩总的会议密度比较高，如果您能提前把背景、结论和需要他决策的事项整理出来，正式沟通时效率会高很多。」
姜亦心一时竟不知道该说什麽，你在写小学生作文吗？还说名人名言。
哦，小学生不会引用德鲁克，那就是中学生把。
不过他说的有道理，姜亦心打开电脑，把刚才整理的文档发给了@刘或。
刘或低头看了一遍，抬起头：「您这次找韩总，核心是想确认三件事：第一，源智科技自研模型汤圆能否在三月底前承接迁移；第二，是否默认和Neus的产品层合作终止；
第三，是否推进开物、御风的模型供应商配置化。」
「其中最重要的就是汤圆的进度，对吗？」
姜亦心挑了挑眉，她文档里是她自己思考时罗列的想法，根本没经过整理，这个刘或这麽快就把里面的逻辑理清楚，还分清了主次。
厉害。
刘或点了点头，说：「帕斯卡说，「人类所有的不幸，都源於不知道如何安静地待在一个房间里。」这些事情需要韩总做路线判断，不适合夹在两个短会之间谈，最好至少留半小时的时间。」
姜亦心有个念头在心里一闪而过：是那个背上牛顿就会变成地板砖的帕斯卡吗？
然後他低头查看了一下日程。
「下午两点到两点四十，韩总的日常里留了一个机动时间，我建议您约这个时间。我会把您的材料提前放到韩总的待阅列表里，并标注为产品风险决策。」
姜亦心看着他，忽然觉得韩路一招这个秘书，还真不是为了摆谱。
以前她找韩路一，确实方便，但这种方便也是有代价的。
她也有遇到临时找不到人，或者在办公室门口排队的情况。
更何况，就算是韩路一在办公室里，如果他本身就在处理别的工作，被别人打断、再吸收汇报的信息、再临时做出决策，这得多难？
现在多了一个秘书，把事情提前整理、归类、排好日程，等於把韩路一从不重要的琐事中解放出来了，也就有更多的精力去做重要的决策。
就像是给韩路一加了一个优先队列。
姜亦心被自己突然想到的程式设计师笑话冷到了。
「好的，那我下午两点过来？」
刘彧把日程添加到日程表里，说道：「我会提前五分钟提醒您。」
姜亦心一边转身离开一边想：等我下午回来的时候也给你整一句名人名言，震震你。
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