出多少，品牌价值增值多少，捐赠人续捐率多少。
创伤外科和急诊科每天遇到的病人各式各样，变量繁杂。
血、骨头、碎片……都是不可预测的变量，你没办法给一个枪伤患儿设计五年回报率模型。
在金融派的估值体系里，没有模型就没有价值。
唐宁继续他的演讲：
「今年，我们启动了圣裘德成立以来最大的一次方向性尝试，儿童创伤外科。」
唐宁知道普雷斯科特反对。
知道投资委员会认为这个项目风险收益比不合格。
知道在这个房间的权力版图里，他坐在普雷斯科特右手边，比他低半级。
但他还是把这个议题推到了三百个人面前。
因为唐宁明白：
这艘开了六十四年的船，航速在放缓。
儿童肿瘤的生存率已经被推到了百分之八十以上。
剩下的百分之二十里，每往上提一个百分点，边际成本都是天文数字。
圣裘德需要一面新的帆、一个新的故事。
否则，在这个瞬息万变的时代，这艘旧船就无法开向新的航道。
「这个项目的发起者今晚就在现场。」
唐宁的右手从讲台边缘收回，放到身侧。
「他是一名创伤外科医生，来自纽约。在南布朗克斯，他建立了一个叫『希望急救站』的社区急救机构。」
「不久前，一辆校车在他的急救站门口翻覆。一个七岁的女孩被金属栏杆贯穿腹部，脾脏破裂，大出血。」
「没有血库、没有ct、没有儿科外科医生。他用两把止血钳和一个自体血回输装置，完成了损伤控制手术。」
「这个女孩活了下来，甚至在这位医生的手上保住了她的脾脏，在记者面前，她对大家说长大以後想当一名医生。」
「请允许我介绍今晚的特别嘉宾——」
唐宁转过身，目光越过舞台前缘的灯光，越过主桌区，越过中间那些排列整齐的後脑勺，一直看到大厅的中後区。
「林恩医生。」
三百多双眼睛同时转向後方。
追光从舞台方向射出来，穿越了整个大厅，落在了十七桌。