务申报等问题。
他也提到了自己有一些“特殊”的货源渠道。
听完初步介绍，周文远沉思片刻，与旁边的税务师张磊交换了一个眼神，然后看向陆唯，语气谨慎但专业地问道：“陆先生，根据您刚才的描述，我理解您可能面临一个比较常见但也比较核心的问题。
在无法提供合规的进货发票用以抵扣成本的情况下，如何构建一个合法、合规且相对优化的财务和税务模型，在准确反映经营成果的同时，合理控制税负，对吧？”
陆唯点点头，这确实是他的核心痛点：“没错，就是这样。货物来源有些特殊，暂时无法提供规范的发票。
但销售额是真实存在的，而且……未来规模不会小。”
周文远几人又互相对视了一眼，彼此都从对方眼中看到了一丝了然。
无法提供进项发票，通常意味着货源要么是“灰色”渠道，如走私、特殊关系等，要么是极其分散、难以取得发票的零散收购，对于海鲜行业，后者也存在。
但结合陆唯能被王彪如此看重，以及他提及的“未来规模”，他们更倾向于前者，或者是一种混合的、具有壁垒的独特供应链。
这种事他们并非第一次遇到，很多有“门路”的老板初期都会面临类似问题。
关键在于，如何利用专业的财务和法律工具，将这些“特殊”业务，转化为账面清晰、税务合规的“正常”生意。
“明白了，陆先生。这种情况在特定行业和发展阶段确实存在，我们有相应的处理经验。”
周文远的语气更加沉稳，带着一种令人安心的专业感，“那么，为了给您设计出最合适的方案，我们需要对您的经营规模有一个相对准确的预估。
这关系到公司注册资本设定、纳税人身份选择。小规模还是一般纳税人、以及未来可能的税务筹划空间。
冒昧问一下，您方便透露一下，您预估年营业额大概在什么量级吗？当然，是个大致范围就可以。”
陆唯闻言，微微蹙起眉头，靠在沙发背上，手指无意识地轻轻敲击着扶手，心里快速盘算起来。
一号店在提价走精品路线后，日均营业额稳定在五十万左右，遇到节假日或大单可能更高。
四家店如果全部正常运营，即使新店客流有起伏，按照目前趋势，日均两百万左右应该是一个比较保守的估计。
那么一年……
“大约在六、七个亿左右吧。”
几个人闻言顿时愣住了，看向陆唯的目光好像在说：“你这个王八蛋，一年赚这么多，多交点税能死啊？”
(今天是除夕，叶子在这里给所有的宝子们拜年了！
祝宝子们：
去岁千般皆如愿，今年万事定称心
愿除旧妄生新意，端与新年日日新
鞠躬：过年好！)