第1026章 他把恐慌做成了生意

    2015年12月11日，北京望京。

    何伟站在落地窗前，手里转着一把全新的奥迪A6钥匙。

    两个月前他还在为四千块的公户余额发愁，现在公司账上趴着三百多万的现金流。

    窗外是CBD的万家灯火，四台全新的索尼FS7摄影机码在器材架上，LED补光灯、隔音声学板、定制化的恒温测试舱，工作室的硬件配置已经超过了绝大多数同行。

    这一切来得太快了。

    远景文化基金的首期两百万到账之后，他们清了债，升了级，然后按照齐峰给的选题大纲，连着出了三期针对星火科技充电宝的争议性测评。

    视频里没有明确的造谣，只是把恒温箱暗调高十度的极端工况数据摆出来，配上一句“消费者有权知道真相”。

    效果炸裂。

    第一期视频四十八小时播放量破了八百万，是他们过去半年所有视频总和的三倍。

    广告分成从过去每条不到两百块，直接跳到了单条五位数。各平台的商单报价更是翻了十倍不止。

    评论区吵成一片，支持的骂反对的，反对的骂支持的，算法乐了，持续往上推。

    何伟盯着后台的数据曲线，发现了一个残酷的事实。

    他之前花三周时间精心制作的四十分钟魅族PRO5深度拆解，播放量两万三，广告分成一百九十二块。

    而那条从深度测评里截出来的三分钟争议切片，标题改成“国产充电宝高温预警，你还敢用吗？”，播放量三百七十万。

    十七倍的时间投入，换来不到前者百分之一的收益。

    这笔账谁都会算。

    “内容行业的本质不是内容。”齐峰上周来喝茶的时候说了这么一句话，

    “是注意力。注意力的本质是情绪。你能撩拨多大的情绪，就能收割多大的流量。”

    何伟当时没接话，但他把这句话记住了。

    十一月中旬，齐峰带着一份更详细的商业方案再次登门。这回不是选题大纲了，是一整套MCN运营架构。

    “硬核矩阵”就这么成立了。

    何伟花了三周时间，从各平台挖了十二个粉丝量在一万到五万之间的小博主。

    数码领域六个，汽车领域三个，白色家电三个。统一签约，提供选题策划、脚本模板、后期剪辑和平台推广资源。

    齐峰对账号的人设安排得极其细致。

    有人是985理工科背景的“技术党”，发言严谨，擅长引用论文数据。

    有人是家庭主妇风格的“普通消费者”，语气朴实，专讲使用感受。

    还有两个号专门蹲评论区，用“理中客”的语气做所谓的客观分析。

    表面上看，十几个账号之间毫无关联，风格迥异，立场各有偏向。

    但所有人用的选题清单，出自同一个飞书文档。

    “最高明的抹黑，不是造谣。”何伟在一次内部培训会上对签约博主说。

    “是截取。”

    “你把一台充电宝放在六十五度的恒温箱里它会断电

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